企業(yè)基礎(chǔ)性管理都有哪些呢？設(shè)備基礎(chǔ)性管理又有哪些呢？隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)對(duì)于設(shè)備管理越來越重視；制造業(yè)最注重的就是基層管理建設(shè)，尤其是設(shè)備這塊，設(shè)備是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一；面臨著企業(yè)這些年來生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常故障的問題，tpm管理越來越受歡迎和推廣。設(shè)備與物料都是通過管路連接輸送的，設(shè)備一旦故障通常無法馬上維修，一旦停機(jī)維修，會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成很大損失。針對(duì)以上情況，小編分享幾個(gè)關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)管理的想法，一起來看下吧！
傳統(tǒng)制造企業(yè)在推行tpm管理時(shí)，不建議一開始就大面積的全面實(shí)施，國(guó)內(nèi)制造的特點(diǎn)是廠區(qū)太大、設(shè)備太多，是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，在推動(dòng)tpm管理的時(shí)候會(huì)遭受到很大的阻力，一方面原因是人力不足，無法全面掌握廠區(qū)實(shí)時(shí)問題，讓tpm管理在短期內(nèi)看不見效果。所以，在推行實(shí)施tpm 管理的時(shí)候先選出試驗(yàn)區(qū)是很重要的，既能夠代表區(qū)域性車間，還能夠解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，示范區(qū)可以完全配合tpm管理改善活動(dòng)，權(quán)利推廣實(shí)施，以達(dá)到最優(yōu)的效果。
對(duì)于tpm管理試驗(yàn)區(qū)需要一個(gè)懂得tpm管理實(shí)施的人員來知道大家，這個(gè)人選可以通過公司內(nèi)部挑選也可以聘請(qǐng)tpm實(shí)施顧問，接著就可以選擇合適的優(yōu)秀人員，開始動(dòng)員tpm改善活動(dòng)，有高層領(lǐng)導(dǎo)向大家表達(dá)實(shí)施tpm的決心，開始準(zhǔn)備實(shí)施啟動(dòng)tpm管理改善活動(dòng)，并且指定相應(yīng)目標(biāo)。
實(shí)施到一定階段的時(shí)候開始整理收集實(shí)施階段的問題，根據(jù)問題類型分類，展開討論；擬出初步的解決方案。tpm管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防性維護(hù)，但是目前仍然后很多企業(yè)還是被動(dòng)型的維護(hù)保養(yǎng)，也就是當(dāng)設(shè)備故障后，才進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這使得設(shè)備車間的維護(hù)人員到處救火、疲于奔命，但卻從不知如何預(yù)防災(zāi)害的再發(fā)生。因此企業(yè)要想擁有一個(gè)好的TPM水平，必須要有預(yù)防的能力，這也就是前面所提到的全面預(yù)防性保養(yǎng)
當(dāng)實(shí)驗(yàn)區(qū)整改完成，相關(guān)的TPM制度也建立完善后，接下來就進(jìn)入全面實(shí)施階段。全面推進(jìn)實(shí)施的做法是以示范區(qū)為樣板，以TPM推進(jìn)委員會(huì)及示范區(qū)種子人員為核心，擬定全面逐步實(shí)施計(jì)劃，區(qū)域一個(gè)個(gè)逐步推進(jìn)，逐步完成。
