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        精益生產(chǎn)咨詢

        精益管理|如何做一名優(yōu)秀的精益管理者

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2022-06-28

        管理問(wèn)題是直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本等等核心關(guān)鍵因素的,這些問(wèn)題不管理好,怎么做其他工作呢?如何提高工廠內(nèi)部管理水平,向管理層要效益呢?有關(guān)于精益管理的問(wèn)題,小編有幾點(diǎn)想分享一下,希望對(duì)正在閱讀的你們有幫助!一起來(lái)看一下吧!!

        1、精益管理—問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間解決問(wèn)題

        生產(chǎn)工廠一定是響應(yīng)速度最快的地方,一旦機(jī)器設(shè)備有問(wèn)題或者其他原因,可能生產(chǎn)任務(wù)就停止了;一旦停止就給企業(yè)造成了浪費(fèi)。自己的工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題,必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且查明原因,立即處理,如果自己處理不了就立馬上報(bào),管理層的響應(yīng)速度決定了生產(chǎn)任務(wù)的快慢,作為企業(yè)管理者,生產(chǎn)任務(wù)是大事,哪怕看似一個(gè)很小的問(wèn)題,處理不當(dāng)都會(huì)造成大問(wèn)題,影響生產(chǎn)工作以及企業(yè)信譽(yù)。

        2、精益管理—矛盾處理有緩急

        當(dāng)發(fā)生了矛盾時(shí),作為管理者,一定是先處理好外部矛盾;先保證客戶體驗(yàn)程度,在處理內(nèi)部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力,讓他們輕裝上陣。

        3、精益管理—果斷找出解決方案,妥善解決問(wèn)題

        以市場(chǎng)為主導(dǎo),以客戶為中心,以員工為主體,處理事情既快又穩(wěn),公司、員工、客戶都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要。

        4、精益管理—懂得放權(quán)但不是放縱

        給與下屬一定的工作空間和決策能力,這樣做的好處是再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間處理,好在客戶面前體現(xiàn)工作效率和服務(wù)水平;授權(quán)還能激發(fā)員工的工作積極性。但是放權(quán)要根據(jù)員工的能力大小做判斷,管理人員要進(jìn)行監(jiān)督和有效控制。

        5、精益管理—善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)

        優(yōu)秀的管理同時(shí)是一個(gè)好的聆聽(tīng)者,管理人員要善于聆聽(tīng)員工的心聲和建議。有時(shí)候,一線員工的意見(jiàn)不比一些只知道坐在辦公室的人員差,他們才是切身體會(huì)的一線員工,需求更加實(shí)際。同時(shí)在聆聽(tīng)員工的建議時(shí)不要輕易打斷他們,通過(guò)他們的描述可以清楚地了解事情的真相,便于后期的管理工作。

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