吳老師
優勢與專長
- 12年企業管理變革推進實踐和管理經驗，主要從事實施生產計劃與物料管理、現場IE改善、TPM設備管理、品質提升、成本節減、績效管理模塊輔導等；
- 三菱重工空調事業部精益辦經理，負責事業部精益規劃及指導現場6S、TPM、班組建設、品質、成本的系統推進；
- 專注現場管理和產能提升，精通TPM、5S改善、PMC、IE的運營推進工作；
- 擅長PMC管理、TPM STEP活動、目標管理及技法、KPI指標管理、IE、企業管理變革與持續改進系統的建立；
- 精通班組建設、精益管理項目實施，有生產系統，現場改善、流程改善工作經驗；
- 在企業管理的現場優化、產能提升、品質改善、成本節減、績效等方面經驗豐富，成果顯著。從事企業管理咨詢工作當中，負責輔導40多家企業，為客戶帶來滿意的效果。
工作經歷
- 在三菱重工空調公司工作7年，在工作的過程中，主要從事現場精益、TPM改善、5S、課題活動、5-WHY、TPM小組診斷等，使三菱重工空調制造部改革順利完成任務，主要業績有：
- 2003年，三菱重工裝配科5S活動節約空間和勞動力合計300萬元。
- 2005年，三菱重工第一條流水線改變成單元式生產，提高生產效率25%，人員減少15%。
- 2006年，三菱重工第二、第三條流水線改變成單元式生產，在原有的基礎上生產效率再提高13%，人員再減少8%。
- 多年的企業管理變革實操經驗，企業管理高級咨詢師、項目經理，成功輔導過多個項目并取得顯著成果，根據企業管理中的短板和需求，個性化導入PMC、品質管理、成本節儉、產能提升、工藝改善、現場5s改善、全員設備保全、項目攻關等模塊，使企業產能提升30%以上，品質不良率下降20%以上、單位生產成本下降10%以上，深得企業的一致認可和好評。
- 服務過的客戶： 新宙邦、福耀集團、思嘉新材、公牛集團、金洲管道、建華建材（管樁）、晨光牛奶、志強涂料、亙元涂料、河北盛華化工、浙江夢迪集團、無錫意凱科技、青島榮一建材、泰安山鍋、中國化工集團、河南高遠鋁業、洪都電動車、濟寧天博、神華神東熱電廠、黃山永新股份、山東超威集團、黃山精工、新疆特變企業集團、杭州邁琳秋服飾等等40多家企業；
主要咨詢成就
- 6S管理專家
- PMC（生產計劃與物料管理）專家
- TPM（全員生產保全）專家
- 五星班組建設 專家
- 精益生產（Lean）專家
教育背景與資質認證
