很多制造型企業普遍存在，導致作業現場混亂，設備狀態差，物料及時性缺乏保證，班組士氣低落，企業業績不能保證。
您的企業是否也存在以下7個方面的挑戰：
1、對基層班組建設重視不足，基層班組管理缺少體系性方法
一些企業對班組建設缺乏重視，對班組管理和班組長培養缺少有效的探索和指導，導致班組管理方法停留在依賴經驗進行管理的層面，缺少完善的體系性的管理方法，使得班組長成長緩慢，班組業績平平，班組管理的有效性差強人意。
2、班組管理目標不清晰，不能有效支撐公司業績增長
一些企業的管理過程中，對班組管理目標缺少明確的設定，沒能從年度、月度、每周、每天的維度進行分解，一些企業班組管理目標沒能與企業發展的目標結合起來，導致班組努力方向不夠明確，對班組業績的指導不夠清晰和全面，沒能在生產安全、效率、質量、成本、改善、人才培養等方面設定全面的指標目標，不能夠對企業整體發展提供有效支撐。
3、班組管理計劃性不強，嚴重影響生產效率
一些企業的班組工作沒能制訂整體計劃和具體的實施計劃，頭疼醫頭，腳疼醫腳，班組事務做到哪里算哪里，安排的事情缺少跟蹤反饋，不能及時處理異常，班組各方面事務安排相互沖突，最終影響班組生產效率，并對其它方面業績帶來負面影響。
4、班組缺少創新能力，過往錯誤反復發生
對于制造型企業來講，一線班組員工是最大的群體，員工群體對產品生產過程有著切身的體驗，能夠直接感知和發現產品結構、生產過程，以及現場管理方法可以做得更好的方面，是企業改善創新的源泉。但是很多企業沒能有效激發班組員工的積極性，沒能讓班組員工的聰明才智在工作場景發揮出來，導致企業不能建立起改善創新的氛圍，不能有效分析過往失誤背后的真正原因而采取改善對策，過往問題重復發生，職場活力差。
5、班組凝聚力不強，班組成員一盤散沙
一些企業班組管理過程中，員工缺少參與班組事務的機會，只是被作為指定作業崗位的工具人，員工之間配合度差，對班組事務進展情況知之甚少，不清楚自己該怎樣配合才能促進班組目標的有效實現，班組成員之間不能形成合力。
6、班組長日常工作處于救火狀態，沒能建立穩定的生產狀態
很多企業的班組長缺少預防性思維，工作缺乏計劃性，現場異常狀況頻頻發生，整天忙著救火，對整個生產過程缺少整體性把握，自己做得很累，也沒能帶來良好的工作業績。
7、班組長現有管理能力不能滿足企業進一步發展需求
隨著越來越多新一代年輕人進入職場，以及制造業裝備自動化信息化水平提升，作為基層管理干部的一線班組長需要進一步改善自己的管理方法，提升自己對新生產裝備的了解，才能穩定一線員工隊伍，充分發揮先進裝備的性能，支撐企業的進一步發展，顯然很多企業的班組長在這方面需要學習提升，企業也需要建立有效的班組長選拔培養機制，支持企業的長期發展。
