成本管理作為企業經營管理的核心環節，其地位越來越突出，成本精細化管理體現了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科學化、精細化的成本管理制度和管理方法。
成本是企業運營與發展過程中的一個重要因素，企業不僅要依賴于成本，還要加強成本控制，擴大成本優勢。企業的成本需要精細化管理來控制，企業的經營發展更是離不開精細化管理下的成本控制。企業的精細化管理體現在企業的各項工作中，使企業中的每個環節走向精細化，就是對企業的生產、經營、運營等環節需要進行精細化操作與控制，讓企業的每個部門都能發揮出真正的能力，做到對每個環節嚴格把控，控制成本的同時提高管理效益，讓企業整體經濟效益趨于上升態勢。
一、企業成本精細化管理中的問題
（二）成本費用核算準確性較低
針對財務部工作來講，有著煩瑣性和復雜性的特征，本身具備較強的經濟管理職能，企業面臨著成本費用核算不精準的現象。通過分析來看，該種現象的主要原因是成本核算制度不完善，采取的核算方式比較單一，有關項目得不到全面的細化，獲取的核算結果準確性不高。其次，預算管理是成本控制中的最佳方式，全面預算能夠有效地確定成本指標，減少成本輸出，可是大多數企業成本預算管理不到位，沒有正確了解到成本預算的作用，也沒有落實相關的全面預算理念，只是由財務人員負責該項工作，導致預算編制不合理、預算控制力度不足、存在著超出預算等一系列現象，預算具體情況相分離。
（三）缺少專業性并且經驗豐富的成本核算以及管理人員
成本精細化管理工作離不開專業性核算和管理分析人員，企業結合獲取的成本分析數據規范性的指導成本管理工作。財務人員兼任了企業成本核算工作，同時還身兼審核報銷費用和編制財務報表等一系列工作，難以將工作的要點放在成本核算和管理方面，成本核算整體上而言處于單一性狀態，再加上財務人員并沒有正確了解到各項業務內容，沒有重點考察成本數據的準確程度，影響了成本數據分析工作整體價值的體現，不利于成本管理工作的進一步開展。
（四）成本管理體系不健全
企業成本管理具備系統性和綜合性的特征，包含的內容十分煩瑣，這就需要做好成本預測以及成本考核工作，可是通過相關探究表明，現有的企業成本管理期間還有諸多的問題存在，并沒有綜合性考慮到多項因素，整體成本管理效果不高，具體原因是成本管理工作開展期間，大多數企業將關注點落實到了成本核算方面，并沒有加大事前、事中、事后的管理力度。
（五）成本考評體系有待進一步完善
制定成本考評體系的主要目標是為了人員工作積極性，保持人員正確的工作理念，加深考評和激勵之間的聯系程度，從而實現預算目標，可是實際上大部企業成本考核體系不健全，具體原因是成本控制力度不足，缺少良好的成本考核理念，成本數據運用不到位，與企業實際發展現象不相符，部分企業考核過程中過于關注經濟效益的提升，遵循的考核指標十分單一，導致相關成員為了達到業績目標而做出違規操作的行為
二、企業成本精細化管理的基本對策
（一）制定完善的精細化成本管理體系
在企業運行過程中，應當制定完善的成本精細化管理體系，加深企業管理層對成本精細化管理工作的重視程度，正確了解到做好成本精細化管理工作的必然性，只有領導方面起到良好的帶頭作用，才有利于各項工作良好開展。給予精細化管理工作相應的制度保障，從而提升精細化管理水平。第一，在構建精細化成本管理體系期間，需要制定規范性的操作流程，明確具體的操作要點，為有關工作開展提供一定的指導依據，比如改善庫存物資內部控制流程和標準，發揮出良好的管理作用，構建成本控制環境，激發全員成本控制理念。第二，落實全面管理制度。以固定資產管理制度為主，借助該項制度全監督和管理固定資產的保存、使用、報廢等多方面，通過大力實施該項制度推動成本精細化管理工作穩定實施。第三，改善成本超支預警機制。利用新型的管理方式以及豐富的管理經驗解決存在的問題、獲取準確的信息數據，使各項部門之間有效共享各項信息。在具體工作開展過程中，發生異常狀態以后，成本管理人員必須積極主動的和有關部門人員加以溝通，落實完善的解決對策，將問題徹底解決。
（二）做好成本預算管理工作
企業全體職工應當正確了解到預算的作用，全面落實預算管理理念，創建相應的全面預算管理制度，企業的關鍵在于開源節流，利用全面預算管理的方式整合和配置各項資源，提升資源利用率。第一，遵循自上而下的基本原則創建全面預算管理體系，重點進行宣傳，把包含預算編制、預算調整執行的文件下發到各個部門中。第二，構建治理結構，優化和改進預算編制流程，體現出各項責任主體。第三，強化預算調整控制力度，遵循內部控制的要求實施各項工作，禁止發生隨便調整現象。第四，做好事中控制和事后審核，增強審核作業的規范性，全方面的跟蹤預算執行階段，了解到是否存在著預算與實際情況相分離的現象。
（三）制定績效考評制度
為了從企業中進一步開展成本精細化管理工作，就需要制定與企業相適應的績效考評制度，激發全體員工的積極性，強化責任意識，在每個部門、每個項目和相關人員的工作中落實該項制度，采取合理的考核管理方式，明確具體的考核標準，結合績效分配方案調動全體職工的工作熱情，優化和改進成本業務流程，通過業務考核方式了解到存在的問題和不足之處，防止問題進一步擴大和嚴重，將成本控制在合理范圍中。
大部分企業成本管理依舊處于單一狀態，財務工作中的成本核算存在著表面化現象，成本分攤和計算不合理、獲取的數據不、成本管理制度不完善等。要想將企業成本管理期間存在的不足之處徹底解決，達到成本精細化管理目標，就需要制定健全的成本精細化管理對策。
