一、召開生產調度會的目的
生產調度會是組織生產經營活動的重要會議。目的是為了加強橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產經驗，揚長避短，做到生產的計劃性，安排好下一階段的工作，強化調度指揮，協調各部門之間工作。
二、適用范圍
適用于集團公司內各公司生產廠和各職能部室。
三、會議要求
（一）各公司生產日調度會
1、日調度會定于每周二、三、四、五。各廠、設備、技術、工程、物管、供銷、監察等部室第一負責人必須參加，有特殊情況的經主管副總經理批準后方可委派副廠長、副部長出席，因前一天未完成指標或發生事故的單位，必須說明原因，凡出席會議的人員必須了解本單位的全部情況，并將會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，該單位承擔的工作不能解決，由各單位一把手負全部責任。
2、日調度會每日17時準時召開，參加人員不準遲到、曠會或中途退場。
（二）生產周調度會
1、每周一上午9時召開。
2、周一為大調度會，公司領導、各單位一把手參加，有特殊情況的經總經理批準后方可委派副廠長、副部長出席，
四、在調度會中各單位要求公司解決的問題必須符合以下條件：
1、所提問題必須涉及其它部門，本單位內部問題一律不做研究。
2、所提問題本單位必須先拿出初步意見和提出具體要求。
3、前一次未解決的問題，必須講明原因和過程，底數不清的問題一律不做研究。
4、符合上述條件的問題，公司提倡哪一級出現問題，應通過與有關部門聯系后就解決在哪一級；若不能解決必須講明情況、原因，不準不做工作，不準不管問題大小、輕重緩急，一律上推。
5、分析問題要眼睛向內、著重查找差距與不足，相互借鑒。
五、例會問題的落實與檢查
1、明確期限、負責人，由生產部記錄在案，月底考核。
2、當場不能解決的問題，由公司領導指定相關部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限，負責人和解決辦法，并由主管部門2日內上報公司主管領導及生產部，總調度室進行督辦。
3、會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門和單位必須接受，不準扯皮、推諉、頂著不辦。
4、調度會后，生產部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會由生產部通報、講評。
5、審計監察部每周一對未按要求完成相關工作的單位進行通報，并提出考核意見。
六、考核辦法
1、調度會議所決定不執行或規定時間內沒有落實者，扣責任單位200-1000元。
2、凡記錄在案的問題，納入中層管理人員考核，月底在績效工資中考核落實。
3、與會遲到的單位扣罰本單位50元，缺席的單位扣罰100元，周調會手機響鈴扣罰50元，接打電話扣罰100元，規定時間一把手未請假不參加會議扣罰100元，由總調度室部負責考核并按違紀處理，通報批評。
七、生產調度會中應注意的幾個問題
1、根據下達任務，分析現有設備使用情況、人員及技術水平，出勤、效率等情況，做出周密的生產計劃。
2、要定時或不定時開好調度會。調度會要開的簡單扼要，不要扯皮，因為一般參加調度會的人員大部分是直接生產或管理生產的人員，會議開的過長影響生產正常進行。因此要掌握好調度會的四個拍節：A．提出生產計劃方案與要求；B．聽取參會人員意見，特別是建設性意見；C．根據任務要求有提出的意見當即修改（或不修改）或充實生產計劃方案；D．確定后布置和安排各工序生產任務，確保按時完成。
3、經常下工段、班組、生產線了解生產進度與情況，以隨時掌握任務完成情況。發現生產中有脫節、積壓窩工等現象，要及時采取措施補救與解決。
4、抓好統計工作，做好班、組、生產線、單機的生產進度記錄（可用表格形式），以隨時掌握任務完成情況。抓此項工作要注意進度的實際情況，杜絕或避免生產計劃方案的流產。
