定義：Kaizen 是一個(gè)日語(yǔ)術(shù)語(yǔ)，意思是精益制造系統(tǒng)所基于的“持續(xù)改進(jìn)” 。它是指在制造過程中強(qiáng)調(diào)有效廢物管理的組織中不斷進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)和檢查計(jì)劃，從而將成本進(jìn)一步降低到設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)規(guī)定的初始標(biāo)準(zhǔn)以下。
在該技術(shù)中，對(duì)正在進(jìn)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品進(jìn)行增量改進(jìn)，不斷降低生產(chǎn)成本，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。
更精細(xì)地說(shuō)，Kaizen Costing 是通過集體努力達(dá)到預(yù)期成本水平來(lái)維持制造過程中產(chǎn)品的現(xiàn)有成本水平。
Kaizen Costing 旨在消除生產(chǎn)、組裝和分銷過程中的浪費(fèi)和損失，同時(shí)消除這些過程中不必要的步驟，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的重新設(shè)計(jì)。因此，它減少了每個(gè)階段的額外成本。
改善成本核算原則
- 以合理的成本在當(dāng)前情況下不斷改進(jìn)。
- 必須實(shí)施的改進(jìn)水平?jīng)]有限制。
- 提倡集體決策和知識(shí)應(yīng)用。
- 專注于消除浪費(fèi)或損失、提高系統(tǒng)和生產(chǎn)力。
- 建立標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷地改進(jìn)它們。
- 全員參與，覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即各級(jí)、部門、單位。
Kaizen Costing 背后的主要假設(shè)是沒有什么是完美的，因此始終存在改進(jìn)和降低可變成本的空間。因此，在產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)階段，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)定期應(yīng)用和維護(hù)微小的額外更改，從而帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。
改善成本核算的類型
- 以資產(chǎn)為導(dǎo)向或以組織為導(dǎo)向：Kaizen 成本核算活動(dòng)根據(jù)公司或交易的要求進(jìn)行計(jì)劃和指導(dǎo)。
- 以產(chǎn)品為導(dǎo)向：改善成本核算活動(dòng)是在專門項(xiàng)目中進(jìn)行的，重點(diǎn)是價(jià)值分析。
Kaizen Costing 旨在重做許多價(jià)值工程步驟，直到產(chǎn)品生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行，并不斷致力于升級(jí)流程，從而消除額外成本。然而，Kaizen 成本核算所帶來(lái)的成本降低遠(yuǎn)低于價(jià)值工程所獲得的成本降低。
盡管如此，Kaizen Costing 對(duì)于組織仍然至關(guān)重要，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力將迫使公司隨著時(shí)間的推移降低產(chǎn)品價(jià)格，任何可能的成本節(jié)省有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)率，同時(shí)不斷努力降低成本。
因此，Kaizen Costing 方法確保產(chǎn)品的生產(chǎn)同時(shí)滿足所需的質(zhì)量、可用性、客戶滿意度和合理的價(jià)格，以保持其競(jìng)爭(zhēng)力。
