? 非常適合企業(yè)生產(chǎn)運營副總、廠長、經(jīng)理等制造管理者的課程
? 基于智能化背景，并系統(tǒng)介紹現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理方法的課程
? 二十余年本土化的成功推行經(jīng)驗證明，非常適合中國企業(yè)的精益實戰(zhàn)課程
? 告訴企業(yè)如何快速的實現(xiàn)降本、減存、提質(zhì)、增效的課程
課程背景：
您知道我國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀嗎？根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：
- 其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2%；
- 不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對性導(dǎo)入精益生產(chǎn)方法的管理者占到了63%；
- 推行精益生產(chǎn)方法，達不到預(yù)期效果的占到了83%；
- 參加了精益生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但不知如何應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)實中去的管理者占到了64%；
- 企業(yè)雖然推行了精益生產(chǎn)方式，但每天依然忙著四處“救火”的管理者占到了56.7%;
- 企業(yè)導(dǎo)入精益到一定階段，很難再有大的突破占到了52%等等；企業(yè)雖然自主推行精益生產(chǎn)，但是會隨著管理層變化等原因，難以持續(xù)保持的占到了66.2%。
以上調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式存在很多的局限和挑戰(zhàn)。原因在哪里？
為了解答這些問題，也為了更好的幫助我國企業(yè)解決這些問題，我們在大量調(diào)研分析、多年的本土企業(yè)應(yīng)用的成功實踐的基礎(chǔ)上，研發(fā)了本課程。并已為數(shù)十家制造企業(yè)提供了培訓(xùn)，得到了企業(yè)的高度好評。本課程基于智能制造的新形勢及精益經(jīng)營思想的高度，從理論到實踐，從推行方法路徑到精益工具的應(yīng)用，由內(nèi)而外的啟發(fā)企業(yè)管理者更好的推動“精益變革”，以實現(xiàn)可持續(xù)的管理改善與效益提升。本課程將通過知識講授、案例解析、視頻演示、分組討論、模擬游戲等授課方式，結(jié)合專家豐富的實踐經(jīng)驗，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。
適合對象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)運營副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、精益生產(chǎn)推進部門負(fù)責(zé)人、新晉的生產(chǎn)管理干部、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、設(shè)備部門人員等。
學(xué)習(xí)收益：
- 熟悉精益經(jīng)營思想和企業(yè)變革的原則;
- 熟悉系統(tǒng)的精益方法與核心的工具;
- 熟悉推行精益生產(chǎn)的基本路徑和技巧方法;
- 培養(yǎng)學(xué)員精益求精的創(chuàng)造性思維;
- 對標(biāo)精益標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，拓展視野;
- 幫助學(xué)員完善理論系統(tǒng)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、鞏固精益基礎(chǔ)、提升專業(yè)水平、強化實操能力、培養(yǎng)持續(xù)改善思維
課程授課地址及時間：
時間：2023年10月26-27日（共兩天，6小時/天）
課程特色：
- 基于智能化背景，并系統(tǒng)介紹現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理方法的課程
- 二十余年本土化的成功推行經(jīng)驗證明，非常適合中國企業(yè)的精益實戰(zhàn)課程
- 從理論體系、方法工具和實施路徑，到視頻演示、模擬游戲，讓學(xué)員快速理解，更好應(yīng)用；
- 一線的實戰(zhàn)精益專家系統(tǒng)講授，層層剖析，深入淺出，引導(dǎo)學(xué)員玩中學(xué)，學(xué)中做，做中悟；
- 系統(tǒng)化、模塊化的課程內(nèi)容設(shè)置，適合不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理水平的企業(yè)管理者。
課程大綱：
主題一、【精益生產(chǎn)理論體系】
主題目標(biāo)：
- 使學(xué)員深刻體會精益生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)涵；
- 使學(xué)員了解精益生產(chǎn)體系的全過程，精益生產(chǎn)體系本質(zhì)在于自働化和準(zhǔn)時化；
- 使學(xué)員了解精益生產(chǎn)是整個供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)，離不開精益供應(yīng)鏈管理；
- 使學(xué)員了解如何幫企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)的思路與方法；
- 使學(xué)員了解如何幫企業(yè)建立自己的精益團隊，為精益生產(chǎn)的具體實施打下堅實的基礎(chǔ)。
主題內(nèi)容：
1.精益概念介紹
2.精益生產(chǎn)理論沿革（精益生產(chǎn) à精益思想 à 精益管理）
3.基于精益生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）模型簡介
4.企業(yè)推行精益管理的三階段
5.精益持續(xù)改善系統(tǒng)與文化建立
6.精益導(dǎo)入系統(tǒng)路線圖
7.精益導(dǎo)入成功的秘訣
8.常見精益管理認(rèn)知誤區(qū)
9.精益導(dǎo)入成功案例分析
主題二、【精益文化建設(shè)】
主題目標(biāo)：
通過精益活動方法的培訓(xùn)，掌握針對不同層級開展各項改善活動技巧，使企業(yè)精益落地生根，并形成企業(yè)獨有的精益改善文化：
- 全員參與的持續(xù)改善文化
- 人本文化
- 積極創(chuàng)新開放合作文化
- 漸進式文化
- 柔性文化
- 學(xué)習(xí)型文化
主題內(nèi)容：
1、變化與革新
- 為什么需要革新？
- 怎樣革新？
- 我們應(yīng)做的事情是？
2、改善提案活動方法
- 提案的定義
- 提案與合理化建議活動的區(qū)別
- 提案活動的意義
- 提案活動的目標(biāo)
- 提案活動的誤區(qū)
- 提案活動的范圍
- 提案活動的方法
- 改善提案活動程序
- 改善提案發(fā)表
- WIN-WIN革新買賣活動
- 提案活動的工具
- 改善提案效果計算
- 重點提案案例
- 提案實習(xí)
3、焦點課題活動方法
- 基本概念
- 怎樣選定課題
- 課題改善成功要素
- 課題推進步驟
- 課題活動推進流程
- 課題各步驟常用工具
- 課題活動案例分享
4、班組建設(shè)活動方法
- 小組活動的目的與方法
- 小組活動的方向
- 小組活動運營方式
- 小組活動的成果
- 小組活動診斷及驗收
課程三、【精益改善的核心工具方法】
主題目標(biāo)：
通過精益管理核心方法的學(xué)習(xí)，深刻體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。并通過持續(xù)改善，清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。
主題內(nèi)容：
1、目視化管理
- 什么是看得見的管理（目視化）
- 目視化管理的作用
- 目視化管理常用工具
- 目視化管理實施原則
- 目視化管理實例分享
2、工廠常見浪費識別方法之--八大浪費
- 認(rèn)識浪費
- 如何識別浪費
- 如何消除浪費
3、建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)之--快速切換技術(shù)（SMED）
- 案例研討
- 效率提升活動之設(shè)備效率
- SMED目的與背景
- 專業(yè)作業(yè)的種類
- SMED的好處
- SMED法的三個基本原則與方法
- 快速切換“八步法”
- SMED改善案例與技術(shù)示范
主題四、【工廠成本控制】
主題目標(biāo)：
全面成本管理是企業(yè)由粗放到精益，由大而弱向精而強轉(zhuǎn)型和提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本節(jié)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)如何運用先進的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，持續(xù)降低企業(yè)的成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
主題內(nèi)容：
TCM全面成本管理體系介紹
- 阿米巴自主經(jīng)營管理模式構(gòu)建
- 阿米巴自主經(jīng)營落地實施步驟
- 車間成本指標(biāo)數(shù)據(jù)化體系構(gòu)建
- 成本自主經(jīng)營管理月報
- 成本節(jié)減活動運營
主題五、【賺錢的TPM】
主題目標(biāo)：
- 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進方法，掌握TPM活動的思想精髓，為向后TPM活動的開展獲取豐碩的成果，正直讓TPM成為「賺錢的現(xiàn)場」。
- 以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。
- 詳細(xì)學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入TPM具體方法，例如：如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進TPM改善活動的順利推行。
主題內(nèi)容：
1、TPM的產(chǎn)生及推廣
- TPM的演進
- TPM活動的推廣
- 為什么要推行TPM？
2、TPM的內(nèi)涵
- TPM概述
- TPM活動的目的
- 綜合效率化
- 重復(fù)小集團
3、零故障的思想和手段
- 預(yù)防的思想
- 故障與保全
- 故障的原因與對策
- TPM8大支柱的形成
4、TPM八大支柱簡介
5、自主保全
6、計劃保全
7、焦點改善改善
8、初期管理
9、質(zhì)量管理
10、教育訓(xùn)練
11、事務(wù)效率
12、TPM方案設(shè)計技巧
13、TPM實施案例分享
授課專家：
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魏曉紅 ·華昊企管集團 副總經(jīng)理 ·精益生產(chǎn)（lean）專家 ·阿米巴自主運營管理專家
·原三洋電機、耀星科技生產(chǎn)部部長 ·6Sigma BB |
現(xiàn)場實戰(zhàn)和企業(yè)管理經(jīng)歷，18年全面精益咨詢經(jīng)驗；曾主導(dǎo)為多家知名企業(yè)導(dǎo)入精益改善項目，培訓(xùn)精益專員超過200名，輔導(dǎo)企業(yè)100家以上，幫助企業(yè)取得了超過數(shù)億元的財務(wù)效果；
曾為200多家企業(yè)提供制造管理咨詢服務(wù)，如：華潤集團、神華集團、福耀集團、格力集團、中國船舶集團、太古飛機、江淮汽車、美的集團、格蘭仕、華潤電力，中原大化、河南科隆、南車集團、新航集團、江銅集團、天威特變、汕頭超聲、合肥車橋、金百澤、科明照明、雪萊特、華力制動、三愛海陵、新光機械、天津力勝、太原鋼鐵、超威集團、常州富通、北京長空、京華激光、錦豐科技、麒強家具、常州國茂、雪竹服飾、季季紅、恒義汽配、聚德閥門，曲阜天博，溧陽上齒，東方重機，華聯(lián)石化，南山鋁業(yè)，勝宏電子，美迪凱股份等企業(yè)
專業(yè)方向：
在現(xiàn)場管理5S、TPM、IE、VSM工程等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統(tǒng)性推行過阿米巴管理、全面質(zhì)量改善系列（SQM/6Sigma）等內(nèi)容。擅長對各種制造型企業(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改善，協(xié)助企業(yè)在效率、品質(zhì)、成本、交期、人才培養(yǎng)等進行系統(tǒng)整體性之企業(yè)再造。
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歐陽華昌 ·華昊企管集團總裁 ·精益生產(chǎn)及敏捷制造專家 ·原深圳三星SDI制造部部長、革新運營部6Sigma首任推進部長 ·6Sigma黑帶大師 ·北大光華管理學(xué)院 MBA |
2011年華尊獎——中國管理咨詢界最受尊敬時代創(chuàng)新人物、原三星中國本部（華南地區(qū)）高級講師、國際創(chuàng)新方法協(xié)會I-SIM永久專家會員資格、25年以上制造領(lǐng)域管理經(jīng)驗，15年以上精益制造管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。
曾為300多家企業(yè)提供制造管理咨詢服務(wù)，如：華潤集團、神華集團、福耀集團、格力集團、中國船舶集團、神木集團、尖山鐵礦、烽火通信、比亞迪、易事特、新宙邦集團、雙良集團、雄韜鋰電、南都電源、新航集團、公牛集團、貴州華昌、莫仕連接器、圖特家居、靈洋醫(yī)械、華潤三九、華潤雙鶴、華潤怡寶、華潤電力、上海醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、齊魯制藥、正大天晴藥業(yè)、康萊特藥業(yè)、凱金新能源、超威集團、天威特變、中環(huán)光伏、中能硅業(yè)、愛旭股份、賽邦金屬包裝、建華建材集團、金洲管道、邁克管道、京華制管、鑫環(huán)球管業(yè)、晨光乳業(yè)、綠雪生物、臺佳電子、唐人神集團、汕頭超聲集團、奧士康科技、普林電路、豫北機械、恒義汽配、圣奇雄汽車用品、美佳電機、浙江萬賽、聚飛光電、寶明光電、瀚達美光電、康銘盛照明、中原大化、健隆化工、?？苹?、波林化工、生信鋁業(yè)、凱米特、華騰半導(dǎo)體、星欣磊機械、鴻泰門窗、唐山鋼鐵、濟南鋼鐵、南鋼、珠海特藝、黃山永新、青州包裝、紅塔集團、阜陽卷煙、偉星股份、以純集團、武漢馬應(yīng)龍醫(yī)院、北京長青醫(yī)院、石碶人民醫(yī)院、臨沂高新區(qū)人民醫(yī)院等300多家企業(yè)。
專業(yè)方向：
敏捷制造、精益制造體系規(guī)劃與落地、柔性化生產(chǎn)制造、全面設(shè)備管理系列（TPM）、綜合成本管理系列、綜合戰(zhàn)略革新系列（TPI） 、 績效管理系列（PMS）、極限挑戰(zhàn)系列（Dream Time） 、全面質(zhì)量改善系列（SQM/6Sigma）等。
課程報名：
主辦單位：華昊企管集團
價 格：2680元/人（以上費用包含培訓(xùn)、教材、中餐、茶點及稅費。每家企業(yè)報名多人，或邀請其他企業(yè)一起報名的，均享有優(yōu)惠）
聯(lián) 系 人：陽老師 19926698879 寧老師 19926679885（微信同號）
聯(lián)系電話：0755-22932766
