在過去 9 年左右的時間里，在精益制造的利基市場或某些人喜歡稱之為精益管理的情況下，我看到精益的概念在“所謂的從業(yè)者”手中遭受了重創(chuàng)。對于他們以及更多每天都在堆積如山的人來說，精益是一種清除豪華報告和記分卡的方式。問他們什么是精益，他們會告訴你精益就是減少庫存、庫存周轉、減少批量等等。
好吧，精益肯定會為您帶來這些好處，但是實施精益的基礎在哪里。對于每座建筑物，您都需要一個堅固的基礎，沒有它您可以確定倒塌是迫在眉睫的、可預測的并且可能相當接近。大多數(shù)精益實踐者都忽略了這一點。可能，其中一部分也應歸咎于他們進行精益培訓的方式。讓我們通過了解 4 條精益原則來了解趨勢，每個精益從業(yè)者在談到實施精益時都需要考慮這一點。
4個精益原則
原則一：尊重人
這是我發(fā)現(xiàn)在我看到人們希望我相信精益實施的大多數(shù)地方都嚴重違反了這一原則。我四處走動，隨機問了 10 個人一個問題，“你覺得在工作中受到尊重嗎？” 答案是否定的。賦予人們權力是精益的關鍵原則之一，實際上是從 TPS 借來的。TPS 起源于日本，這個國家非常重視對人的尊重。
我說不尋常，因為在許多國家和公司中，這個詞經(jīng)常以非?？斩吹男问匠霈F(xiàn)。言歸正傳——尊重人必須是正確實施精益的關鍵基礎之一。
原則 2：推或拉
現(xiàn)在好了。這是許多精益從業(yè)者的最愛。我們是否將 Push 流程遷移到 Pull 流程？這種思想來自精益的關鍵支柱，即 JIT 或準時生產(chǎn)，它要求“在正確的時間以正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量生產(chǎn)正確的產(chǎn)品”。公司中的 JIT 實施通常會導致從推到拉的轉變。對于初學者來說，Push 是基于預測的生產(chǎn)，而 Pull 是基于需求的生產(chǎn)。
從 Push 到 Pull 沒有錯，但從業(yè)者需要考慮一件事——生態(tài)平衡和公司的經(jīng)濟性。在實施 Pull 時，生產(chǎn)計劃和客戶對運輸?shù)男枨笮枰昝劳健?/font>問很多公司，他們會告訴你這樣做是一項艱巨的任務。
所以，別管它完全移動到拉。充其量，您只能簡化子流程的活動以在 Pull 和諧中工作，但從 Push 為整個公司拉動 --- 考慮客戶的等待時間嗎？
原則 3：價值——誰來定義它？
精益的定義是減少非增值活動和消除浪費的原則，浪費是不必要的，非增值活動是任何不會為客戶增加價值的活動。請注意---給客戶！我知道一些公司從他們的角度定義價值，有充分的理由，因為他們不想陷入困境。
請記住——定義產(chǎn)品價值的是客戶，而不是企業(yè)。企業(yè)最多可以嘗試匹配增值活動列表，并且在此過程中，最終可能仍會出現(xiàn)對企業(yè)來說是強制性的非增值活動。問題是 --- 大多數(shù)企業(yè)向客戶收取非增值活動的費用。這是不對的，至少從根本上說是不對的。
原則 4：培訓員工
現(xiàn)在，要使新事物取得成功，員工需要接受培訓是不言而喻的。但是，在精益中，情況略有不同。僅僅訓練是不夠的。需要跟進足夠的 Gemba walks 和 Kamyashibai Boards 的實施。重要的是，即使是培訓后的員工也應該被允許犯錯誤，并因認識到他們的錯誤而受到尊重。這對于確保尊重因素保持不變大有幫助。
