管理思維不是從你坐在管理的位置上開始的，而是從你有管理意識開始的。
領(lǐng)導力和職位沒有關(guān)系，但每一個人都需要有領(lǐng)導力。
當你從執(zhí)行層變成了管理層，你首先要做的就是思維的轉(zhuǎn)變。
今天我們就來聊聊什么是管理思維和領(lǐng)導力思維，綜合下來有以下6點：
1、通過團隊拿結(jié)果：從“單打獨斗”變成“團隊作戰(zhàn)”
你在做管理前是業(yè)務(wù)上的“銷冠”，更多是單打獨斗，別人做業(yè)務(wù)一個月業(yè)績40萬，你能完成120萬，那你就是團隊的冠軍。
而管理的本質(zhì)是通過團隊拿結(jié)果。做管理更多的是要成就他人，通過賦能團隊來實現(xiàn)價值，所以，你的思維要從“我拿冠軍”變成“團隊要拿冠軍”。
2、以身作則：提高對自己的要求
當你成為一名管理者，你一定要以身作則。是你給我上，還是你跟我上，兩者之間有本質(zhì)的區(qū)別。
同時，你要不斷提高對自己的要求。能力太低，德不配位，沒人服你。只有不斷提升自己的素質(zhì)才能，才能帶好團隊，
兵熊熊一個，將熊熊一窩。你是什么樣，你的團隊就是什么樣。如果你是一只綿羊，就別想讓你的團隊是一個狼性團隊。
3、逐步建立體系：從點狀思維變成體系化思維
如果你是一名員工，那你可能就是“點狀思維”，你是做銷售的，那你的關(guān)注點就在銷售這一塊兒。
當你做了管理者后，就不能還是點狀思維，你要培養(yǎng)自己，形成體系化思維，從見樹木，逐漸到見森林，甚至到見世界。
4、管理等于管人和理事：一手抓團隊，一手抓業(yè)務(wù)
管理無非兩件事，管人和理事。當你成為管理者，就要做好這兩件事，一手抓團隊，一手抓業(yè)務(wù)。
管人，就是說你要識人心，懂人性，要知道怎樣扣動他們的心靈扳機，激勵他們發(fā)揮自己的全部潛力，讓大家都非常愿意干。
理事，是說你做事的能力。業(yè)務(wù)怎么干？怎么去定目標，怎么sell目標，怎么去追過程？怎么拿到結(jié)果……這些都是你需要掌握的基礎(chǔ)能力。
當你解決了員工愿不愿意干，如何去干的問題，那你基本上就算得上是管理入門了。
真正管理是從你有管理意識開始的。當你有了管理意識，之后再運用管理工具，適當?shù)募记珊头椒?，就能有效地幫助管理好團隊，成為一名優(yōu)秀的管理者。
5、堅定的目標思維
經(jīng)濟學家薛兆豐說過：人天然喜歡眼前的、確定的東西；對未來才能消費的東西，心里會打個折。獲得回報的周期越短，確定性和安心感越強。
所以大多數(shù)人選擇花更多時間和精力，去追求即時滿足，而忽略了長期價值。
但有定力的人，他會篤定在長期價值上，做難而正確的事，不達目的誓不罷休。
任正非就是一個定力強的人。有人向他提建議，拿塊兒地，房子就能快速賺錢。任正非曾直接否定，華為不上市，不做房地產(chǎn)。他反而將錢拿來，持續(xù)加大研發(fā)投入。
正是因為定力，才讓華為每次都順利度過危機。
最早提倡長期主義的亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說：
如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。
你走著走著，身邊沒有人了，就做到了“剩者為王”。
所以在不影響生存的情況下，我建議你，看得遠一點，再看得遠一點。一旦認準，就要有堅韌不拔的意志，不要被短期利益所誘惑，不要輕易改變自己前行的方向。
6、會”吹牛逼“，也叫賣夢想
“會吹牛逼”，往外延伸，其實就是你要會凝聚人心。
一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。
你要能將大家團結(jié)起來，使眾人行，做到力出一孔。你指到哪里，團隊就能打到哪里。
如果你的團隊里山頭林立，沒有人聽你的話是不行的。你要讓每個人都跟隨你的腳步。
那么，如何才能凝聚人心呢？這就要求你，識人心、懂人性。
凝聚人心，可以用到福格行為模型。
該模型認為，要驅(qū)動一個人，必須同時具備三個元素：動機、能力和提示。
1.激發(fā)動機
亞當·斯密說，人都有利益最大化的傾向。
根據(jù)人性，別人不會為你工作，他只會為自己工作。
因此，你就要去挖掘他的需求，扣動心靈扳機，將他的需求和團隊的需求結(jié)合在一起，描繪共同的夢想。
最低級的欲望是利益，最高級的欲望是夢想。一旦點燃了他的夢想，就會激發(fā)他的潛能。
2.培養(yǎng)能力
要指哪到哪，把事情完成，如果能力不夠是不行的。所以你看見他能力不夠，你要拉他一把，不能讓他掉隊。
你真正關(guān)心他，對他負責，他就會拿出實際行動，為團隊做貢獻。
3.提示行動
有動機，有能力，如果下屬不能克服人性中的惰性一面，也很難有所作為。所以，你要尋找合適的錨點，提示下屬行動。
比如，我們共同制定目標，然后共同為目標負責。
比如，要做好過程管控，把握住節(jié)奏，讓規(guī)劃帶來結(jié)果，而不是由運氣決定成敗。
有凝聚力的團隊，是無往不勝的。
總結(jié)：一個卓越的企業(yè)必須要培養(yǎng)人才具備管理思維和領(lǐng)導力思維，以上兩種思維除了天生具備，更需要后天培養(yǎng)。
