隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小型制造企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題逐漸增多，如何利用好先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。車(chē)間生產(chǎn)管理的問(wèn)題點(diǎn)到底在哪里?
對(duì)于生產(chǎn)型制造企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本管控、安全、5S、質(zhì)量等。
1、人員管理：最大程度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性；
2、作業(yè)管理：制定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法；
3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到生產(chǎn)高質(zhì)量需求；
4、設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；
5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；
6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。
車(chē)間生產(chǎn)管理的要點(diǎn)有哪些？
一、可視化車(chē)間管理
可視化管理是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理推行精益管理的一個(gè)重要工具。利用形象直觀(guān)的圖標(biāo)數(shù)據(jù)顯示來(lái)直觀(guān)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？梢暪芾韮?yōu)點(diǎn)：
①數(shù)據(jù)直觀(guān)，容易識(shí)別，傳遞信息塊，提高工作效率。
②信息公開(kāi)化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。
可視化管理在生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵?hào)碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀(guān)等。可以通過(guò)看板查看生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，進(jìn)行“可視管理”，防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，從而提高生產(chǎn)效率。
二、實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：1）管理工作標(biāo)準(zhǔn)，2）工作程序標(biāo)準(zhǔn)，3）人員工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管：建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作；充分車(chē)間管理等，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率。
3、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序等，規(guī)范統(tǒng)一。
三、快速處理生產(chǎn)異常
很多制造型中小企業(yè)的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定，有些工藝流程都是多變的，在車(chē)間情況較為靈活多變的情況下，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行、物料庫(kù)存的穩(wěn)定性要求較高。因此，在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)異常，就要及時(shí)進(jìn)行處理，避免造成產(chǎn)線(xiàn)停工。一般來(lái)說(shuō)，快速異常信息的傳遞，可以通過(guò)安燈系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
四、提高設(shè)備綜合利用率
提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量。對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率。減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
