改善提案活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。
改善提案活動通常是作為TPM活動的一部分與整體TPM活動同時進行的。但很多企業(yè)會將改善提案活動單獨開展，以便更有針對性地改善設(shè)備管理水平。不論如何安排，改善提案活動的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，進一步提升效率和品質(zhì)，增強市場競爭力。
01
改善提案活動的作用
改善提案活動可以發(fā)揮以下四項作用：
1.培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識，改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化。
2.提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工的技能水平。
3.改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度；改善設(shè)備的運行條件，提高設(shè)備運行效率。
4.培養(yǎng)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費、損耗現(xiàn)象，降低成本，提高效率。
02
改善提案活動的特點
改善提案活動的具體特點如下：
1.制度化的獎勵措施；
2.鼓勵改善提案的自主實施；
3.不限定提案內(nèi)容；
4.提案格式標(biāo)準(zhǔn)化；
5.提案活動不能片面的追求所謂的經(jīng)濟利益。
03
明確改善提案活動要求
企業(yè)堅持開展改善提案活動，可以造就自主、積極進取的員工，塑造積極向上的企業(yè)文化。改善提案活動的具體要求如下：
1.盡量不拒絕任何提案
任何提案，只要有積極意義企業(yè)都應(yīng)給予受理、評價和獎勵，長期堅持這樣做才能有效地保持員工提案的積極性。
2.積極鼓勵先進
在任何一個TPM活動中，企業(yè)都要堅持以表揚為主的原則，讓員工從表揚中體會到參與的成就感和樂趣，以便后進員工學(xué)習(xí)和仿效。
3.按規(guī)定進行評價和獎勵
企業(yè)的評價獎勵工作要及時，不能拖拉。事先在獎勵制度中約定的獎金一定要及時兌現(xiàn)，不能以任何形式和理由克扣獎金。
04
樹立對改善提案活動的正確認(rèn)識
企業(yè)樹立員工對改善提案活動的正確認(rèn)識的具體措施如下：
1.鼓勵全體人員積極提出提案；只要是有益的，再小的提案都是可取、可喜的；員工提出的提案數(shù)量越多，說明員工對企業(yè)存在的問題越關(guān)注。
2.員工寫提案不會影響正常工作，原因是提案并不是隨筆就能寫好的，它需要員工了解和熟悉工作，有很強的觀察事物和發(fā)現(xiàn)問題的能力，還需要有很強的責(zé)任心。
05
改善提案活動宣傳造勢
企業(yè)應(yīng)在改善活動推行之前進行宣傳造勢，具體措施如下：
1.用宣傳欄、手冊、宣傳畫、范例講解等進行宣傳教育。
2.設(shè)置改善提案看板，將改善提案的相關(guān)信息登在看板上，使各級員工明確了解。
3.制造推行的氣氛：各單位主管組織進行討論或舉辦知識問答賽。
4.總經(jīng)理在員工大會上宣布提案委員會的成立及強調(diào)提案的重要性，引起大家的重視。
5.總經(jīng)理參與頒獎并經(jīng)常過問活動推進情況。
06
改善提案活動要點
企業(yè)開展改善提案活動需要掌握以下要點：
1.提前編制好提案書，讓員工按照提案書的要求進行提案的編寫；
請注意：
標(biāo)準(zhǔn)的提案書模板應(yīng)便于員工填寫，使員工在提出提案時，用不著花費很大的精力去組織語言。
2.定期召開提案推進會議，隨時檢討提案的管理制度，及時處理存在的問題；
3.經(jīng)常進行技術(shù)和管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；
4.定期向總經(jīng)理匯報提案推進情況；
5.選擇重點、優(yōu)秀的提案在全企業(yè)范圍進行發(fā)表，鼓勵員工多寫提案；
6.公布評分辦法。
07
積極開展各類評比和展示活動
隨著活動的推進，開展各類評比展示活動是很有必要的，原因如下：
1.做好評比展示工作可以營造一種良好的、熱烈的改善氛圍；
2.讓員工從中體驗到成就感；
3.為員工提供一個相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地；
4.改善企業(yè)面貌，展示企業(yè)積極向上的氛圍。
08
明確提案效果核算標(biāo)準(zhǔn)
制定統(tǒng)一的提案等級評價基準(zhǔn)是做好等級評價工作的前提條件。提案效果核算標(biāo)準(zhǔn)包括以下兩方面內(nèi)容：
1.有形效果核算標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)有必要制作一份統(tǒng)一的改善效果（有形效果）核算基準(zhǔn)。這一基準(zhǔn)可以包括對成本或效率產(chǎn)生影響的一些主要項目，主要包括設(shè)備投資及折舊費用，材料、零件、產(chǎn)品損耗費用等。
2.無形效果的核算標(biāo)準(zhǔn)
有形效果是可以量化的，無形效果以及其他項目（創(chuàng)意、工作難度、努力程度等等）的評價基準(zhǔn)比較難以確定，多數(shù)情況下要靠主觀判斷來決定改善的效果。為了使各部門能較有效、客觀地進行級別評判，企業(yè)可以規(guī)定在涉及較高級別的評價時，通過討論的形式?jīng)Q定提案的級別。
09
確定獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)
對改善提案的提案人實施獎勵（物質(zhì)和精神）是激發(fā)這項活動的最根本的措施，具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)有以下兩類：
1.物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)
物質(zhì)獎勵一般分為現(xiàn)金獎勵或物品獎勵，這里以現(xiàn)金獎勵為例進行說明。對各個級別的提案應(yīng)發(fā)放多少獎勵金，企業(yè)要根據(jù)獎金預(yù)算（財務(wù)部門或企業(yè)高層管理者認(rèn)可的預(yù)算額度）來決定。
2.精神獎勵標(biāo)準(zhǔn)
除了物質(zhì)獎勵之外，企業(yè)可以輔之以精神鼓勵，例如，頒發(fā)月度、季度、年度冠軍獎狀或錦旗。企業(yè)還可以通過評選提案之星來鼓勵員工積極提案。
