前言
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。
但是設(shè)備管理卻一直都被大家誤解，其中有幾個(gè)可以說(shuō)是被誤解頗深：
誤解一：讓設(shè)備能生產(chǎn)就好了，通俗來(lái)說(shuō)就是設(shè)備能動(dòng)就是設(shè)備管理；
誤解二：設(shè)備速度越快就越好；
誤解三：生產(chǎn)為重，不壞不修、不停不管；
誤解四：設(shè)備問題就是設(shè)備部門的事情；
誤解五：設(shè)備技術(shù)人員就是一個(gè)機(jī)修工、一個(gè)拿扳手?jǐn)Q螺絲的。
今天就帶領(lǐng)大家走出以上誤區(qū)！
1、明確設(shè)備管理目的及意義
設(shè)備管理的目的
是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備管理的意義
是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
2、如何做好設(shè)備管理？
設(shè)備管理的業(yè)務(wù)
是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)設(shè)備生命周期做全過(guò)程的管理，通過(guò)一系列的維護(hù)方法、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施，根據(jù)設(shè)備管理理論，要對(duì)設(shè)備做好全流程的管理，包含設(shè)備的“評(píng)估選擇、培訓(xùn)使用、維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防管理、改造更新”。
設(shè)備管理的任務(wù)
在于提升工廠技術(shù)設(shè)備水平、保證工廠設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效用，以及取得良好的投資效益。
3、如何評(píng)估選擇設(shè)備？
選型的原則
是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、品質(zhì)上滿足、發(fā)展上考慮、設(shè)備上匹配、交期上達(dá)成的原則。
買賣沒有最好，只有最合適，企業(yè)只有根據(jù)選型原則購(gòu)買到最合適的設(shè)備，讓設(shè)備發(fā)揮最有效的作用。
4、設(shè)備培訓(xùn)使用
設(shè)備管理的業(yè)務(wù)
主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等。
為了充分提升設(shè)備的使用效率，需要企業(yè)根據(jù)設(shè)備的使用狀況、特點(diǎn)、合理安排設(shè)備的使用規(guī)劃、延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間、避免因設(shè)備閑置而導(dǎo)致的設(shè)備利用率低等問題。
5、如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)？
制定維護(hù)計(jì)劃
了解設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況，以此為依據(jù)制定設(shè)備的檢查和維護(hù)的計(jì)劃，制定保養(yǎng)計(jì)劃，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)，樹立全員管理的理念，制定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)SOP，保養(yǎng)手法、方法、注意事項(xiàng)并定期培訓(xùn)，防止設(shè)備操作人員和設(shè)備維護(hù)人員的割裂，根據(jù)所制訂的計(jì)劃組織設(shè)備的維修和檢查，最后稽核監(jiān)督保養(yǎng)實(shí)際狀況，并及時(shí)根據(jù)保養(yǎng)定期修改保養(yǎng)規(guī)范。
6、如何做好設(shè)備預(yù)防管理？
預(yù)防管理
我們應(yīng)該經(jīng)常能聽到和看到的是“預(yù)防為主、安全第一”，防火、防災(zāi)、防盜，平時(shí)不進(jìn)行預(yù)防，等到事故真發(fā)生了，一切都晚了，所以我們身邊很多方面需要提前預(yù)防，設(shè)備管理同樣需要做好預(yù)防措施，在設(shè)備出現(xiàn)安全事故、批量性及致命品質(zhì)異常時(shí)，都會(huì)帶來(lái)巨大的損失或者需要成倍的代價(jià)挽回，那如何做好設(shè)備預(yù)防管理呢？
1.建立設(shè)備管理臺(tái)賬，前面提到的對(duì)設(shè)備生命周期做全過(guò)程的管理。
2.制定品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)劃、ORT實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要就是為了預(yù)防設(shè)備生產(chǎn)出批量異常。
3.設(shè)備履歷表（病歷本）制定/記錄，及時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況。
4.設(shè)備耗材、配件制定安全庫(kù)存，避免設(shè)備異常停機(jī)后無(wú)法及時(shí)處理。
5.做好前面說(shuō)的培訓(xùn)使用和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。
7、設(shè)備改造更新
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地改造及更新現(xiàn)有設(shè)備。
設(shè)備改造
重點(diǎn)對(duì)設(shè)備效率提升、降低人工成本、節(jié)約物料上進(jìn)行改造，提升良率、降低品質(zhì)異常等方面進(jìn)行著手。
設(shè)備更新
設(shè)備好比人一樣，同樣存在生老病死，為了提高公司生產(chǎn)裝備水平，淘汰技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，防止企業(yè)資產(chǎn)流失，所以設(shè)備也要面臨淘汰。
