精益生產(chǎn)管理方式很早已經(jīng)引入了企業(yè)當(dāng)中，在管理方式都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但由于耗時(shí)耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業(yè)沒有把精益生產(chǎn)管理有效的落地。部分企業(yè)對精益生產(chǎn)急功近利，希望立竿見影，事實(shí)上，精益生產(chǎn)的推行需要對企業(yè)本身進(jìn)行全面考察摸底；通過這種方式，定制出適合企業(yè)的管理方案進(jìn)行有效落實(shí)措施；精益生產(chǎn)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的落地管理，發(fā)揮精益作用。下面和小編一起來了解一下精益生產(chǎn)的核心和特點(diǎn)有哪些吧！

精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容：

1、顧客為主：使企業(yè)的一切業(yè)務(wù)工作、業(yè)績與質(zhì)量的測度指標(biāo)以顧客的滿意作為目標(biāo)和最終的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、價(jià)值：產(chǎn)品的價(jià)值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務(wù)必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價(jià)格承受力，且它們是安全而可持續(xù)發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識精益生產(chǎn)的活動與方式、優(yōu)化過程流程、明確附加的價(jià)值、避免一切不附加價(jià)值的浪費(fèi)、工序與操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時(shí)交貨。

3、連續(xù)改進(jìn)：連續(xù)不斷改進(jìn)顧客要求的產(chǎn)品、過程與服務(wù)。減少浪費(fèi)。其原理是實(shí)現(xiàn)使競爭對手吃驚的業(yè)績改進(jìn)和提升組織的精益能力。

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：

1、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

2、以人為本，發(fā)揮人的最大潛能

精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。

3、以零浪費(fèi)為最終目標(biāo)

庫存是浪費(fèi)：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排得不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，生產(chǎn)中的無效勞動和提前進(jìn)入庫存的過剩勞動都是浪費(fèi)。為杜絕這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

精益生產(chǎn)方式則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。