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目的
1.1 在公司形成激勵創(chuàng)新、培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問題、思考解決方案并自己動手或積極推動實施改善，最終達(dá)到問題解決的良好氛圍；
1.2 提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的意識，提高全體員工安全、質(zhì)量、成本的意識，啟發(fā)全體員工的工作潛力，培養(yǎng)員工主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的習(xí)慣，提高員工自主解決問題的能力。
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定義
創(chuàng)意工夫：針對本職工作范圍內(nèi)，用新的考慮方法或設(shè)計、有獨創(chuàng)性的想法、獨特的方法使工作比以前做的更好，付諸實施并取得成果的改善性活動。
創(chuàng)意工夫即改善就是發(fā)現(xiàn)問題后，利用自己的智慧，考慮想出方法，并自己動手實施改善最終將問題點解決、不良消除，是一種企業(yè)經(jīng)營理念。通過改變方式或改變實物，使其在安全、品質(zhì)、成本、工時等方面都比現(xiàn)在呈現(xiàn)更好的狀態(tài)。
公司要求上報的創(chuàng)意工夫必須有改善前的問題說明，改善過程，和改善后的效果對比，只有真正通過員工自己動腦想出改善方法并動手去實施改善過程，最后達(dá)成效果，這樣才是一個完整的創(chuàng)意工夫，真正使公司的員工得到鍛煉和成長；
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范圍
提案提交范圍：原則上公司員工均可參加創(chuàng)意工夫。
3.1 提案內(nèi)容實施后，確有改進(jìn)效果，應(yīng)予受理審核：
（1）有關(guān)后勤、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等改善；
（2）制造技術(shù)和操作方法的改善；
（3）工作簡化和事務(wù)簡化的改善；
（4）改進(jìn)機器、工具的設(shè)計、制造與維護(hù)保養(yǎng)；
（5）物料、倉儲管理及運輸搬運方法的改善；
（6）閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；
（7）工作安全的改善；
（8）防止災(zāi)害危險的方法改善；
（9）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；
（10）新產(chǎn)品方案的建議；
3.2 提案內(nèi)容有下列各款事項之一者不受理審核：
（1）有想法，但未實施的；
（2）僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容和方法的；
（3）訴苦、報怨、不滿或類似的事情；
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組織機構(gòu)
4.1 為推進(jìn)創(chuàng)意工夫，公司特成立創(chuàng)意工夫管理委員會，職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)意工夫提案制度的制定、修訂與審批；
（2）負(fù)責(zé)公司年度創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)的審批；
（3）負(fù)責(zé)對獎勵金額300元以上的創(chuàng)意工夫的審批；
4.2 創(chuàng)意工夫管理委員會下設(shè)創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)具體事宜：
（1）創(chuàng)意工夫事務(wù)處是公司創(chuàng)意工夫日常管理部門；
（2）負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意工夫活動的策劃、組織、推廣，公司級創(chuàng)意工夫管理板維護(hù)；
（3）負(fù)責(zé)策劃、組織公司創(chuàng)意工夫例會；
（4）負(fù)責(zé)各部門創(chuàng)意工夫提案的匯總、審核、存檔；
（5）負(fù)責(zé)提案獎金的統(tǒng)一報審及發(fā)放。
4.3 各部門
（1）負(fù)責(zé)制定本部門創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)，組織本部門創(chuàng)意工夫活動開展；
（2）負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)意工夫管理板的維護(hù)；
（3）負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)意工夫的收集、評審、部門優(yōu)秀創(chuàng)意工夫推薦。
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實施程序
5.1 創(chuàng)意工夫?qū)嵤┝鞒倘缦拢?/p>
5.2 提案相關(guān)要求
員工完成創(chuàng)意工夫后填寫《創(chuàng)意工夫提案表》交給班長或本部門或創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員，具體要求如下：
5.2.1《創(chuàng)意工夫提案表》文字表述清晰，盡量用圖、漫畫、照片、視頻、多媒體等方式來解釋、說明，實施后效果盡量用數(shù)據(jù)說明。
5.2.2 連續(xù)兩個月沒有提案的部門或班組將在公司范圍內(nèi)通報批評；多出目標(biāo)值部分經(jīng)評審后按照評審等級獎勵。
5.3 提案管理：
（1）創(chuàng)意工夫事務(wù)處每月25日將提案收集匯總；
（2）將提案編號輸入微機存檔；
（3）創(chuàng)意工夫的資料保存3年。
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提案獎勵
6.1 提案的獎勵分為：5——2000元；
6.2 班組級優(yōu)秀提案：實施效果不很顯著或年收益1000元以下的提案，頒予20、30元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，各主任/生產(chǎn)線班長審核修改，推薦為優(yōu)秀提案；班組五項管理考核加0.5分。
6.3 廠級優(yōu)秀提案：提案經(jīng)實施后確有較大成效或較多收益的提案，頒予40-200元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，主任/生產(chǎn)線調(diào)度推薦，各廠廠長審批；班組五項管理考核加1分。
6.4 集團級優(yōu)秀提案：提案有很大價值，實施效果很顯著年收益很多的提案，頒300元（含300元）以上獎勵，由廠長推薦，創(chuàng)意工夫委員會審批；班組五項管理考核加2分。
6.5 員工提案數(shù)量與成績將記錄在案，作為考核參考依據(jù)。
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提案審查
7.1 提案審查流程如下：
7.2 同一內(nèi)容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳辦法者可予接受，但只給比前者優(yōu)秀的部分評分計獎。
7.3 每級提案審查者都需對提案內(nèi)容詳細(xì)了解，若提案內(nèi)容不充足時，可要求原提案人提供有關(guān)資料。
7.4 每級提案審查者都有權(quán)駁回內(nèi)容不符合要求的提案。
7.5 班組級、廠級優(yōu)秀提案由各廠廠長組織優(yōu)秀提案的評審、審批，并于25日前將提案報創(chuàng)意工夫事務(wù)處核查備案。集團級優(yōu)秀創(chuàng)意工夫提案，由各廠廠長推薦25日前報創(chuàng)意工夫事務(wù)處，由創(chuàng)意工夫事務(wù)處組織專人通過會議或現(xiàn)場驗證的形式進(jìn)行評審，創(chuàng)意工夫委員會主任批準(zhǔn)。
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創(chuàng)意工夫例會
8.1 創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)公司月度創(chuàng)意工夫例會的策劃、組織；原則上每月30號召開創(chuàng)意工夫月度例會；每月28日前各部門或班組選擇 1-2 個改善案例作為改善課題，將改善的選題理由，改善過程的實施和改善前后的效果對比等材料提報創(chuàng)意工夫事務(wù)處篩選，通過的將由提案人代表在會上進(jìn)行發(fā)布，發(fā)布時間5-8分鐘。
8.2 參加人員：
創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員、生產(chǎn)部班長以上人員、各部門經(jīng)理助理及以上人員。
8.3 會議流程：
8.3.1 本期創(chuàng)意工夫活動開展情況通報和下一步開展計劃；
8.3.2 本期優(yōu)秀創(chuàng)意工夫發(fā)表；
8.3.3 本期優(yōu)秀創(chuàng)意工夫獎金頒發(fā)；
8.3.4 領(lǐng)導(dǎo)點評等。
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附則
9.1 本制度由公司創(chuàng)意工夫事務(wù)處制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂；
9.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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附錄
附錄A 《創(chuàng)意工夫提案表》
附錄B 《創(chuàng)意工夫評分基準(zhǔn)表》
