精益管理，或稱精益生產(chǎn)（Lean Production）通常被定義為：徹底消除浪費，創(chuàng)造更多利潤的一種管理及改善的方法技術。這樣的定義與一般常見的其他管理方法技術的定義其實都是大同小異，所以有些企業(yè)只要有做一些改善的活動，就自稱為在實施精益管理，因而每家公司實施后的成果也就大有不同了。
其實，精益管理要做到完善的境界，以創(chuàng)造出更多的管理利潤，與有否具備精益思維有密切的關連。以下我列出幾項觀念，帶領企業(yè)走向完善的精益管理新境界：
一、庫存多不是好事
精益生產(chǎn)是英文Lean Production的中譯，Lean意義是精瘦的、沒有肥肉。就像健康的身體不要過重、不要有過多的體脂肪。相對地，一個健康的企業(yè)也不要有過多過重的體脂肪。過多的體脂肪就是指公司內(nèi)過多的庫存數(shù)量。庫存數(shù)量多表示企業(yè)的體質(zhì)，不健康、不健壯。庫存愈少表示企業(yè)愈健康、獲利能力愈強旺。
庫存數(shù)量是包含：原材料、在制品、成品三大類的總和。目標是至少不要超過一個月的營業(yè)銷售數(shù)量。
二、生產(chǎn)交期要短才好
生產(chǎn)交期是指將原材料從投入第一個生產(chǎn)工序開始，以迄完成最后一個包裝工序進入成品倉庫為止的生產(chǎn)天數(shù)。生產(chǎn)交期天數(shù)要愈短愈好，才愈有競爭力。大多數(shù)的企業(yè)其生產(chǎn)交期天數(shù)都能在一至三天內(nèi)完成。生產(chǎn)交期的縮短要依賴一個化、一貫化、一體化的真龍小線生產(chǎn)模式才容易實現(xiàn)。
三、接單后才生產(chǎn)
不要在還沒有接到客戶的確認訂單之前，就依照預估的數(shù)量提早生產(chǎn)，這會造成賣不出去的多余的成品庫存損失的風險。而要在接到客戶的確認訂單后，才開始投入生產(chǎn)線生產(chǎn)，此即接單生產(chǎn)之意（Make To Order）。若要做到接單生產(chǎn)，就必須搭配上述所言的較短的生產(chǎn)交期，才能實現(xiàn)。
四、增加空間產(chǎn)能
增加空間產(chǎn)能是指要能夠在原有的廠房空間，提升產(chǎn)出量，以減少管理成本，包括：提升人員效率、設備可動率以及布置更多的機器設備來增加產(chǎn)能。空間產(chǎn)能的提升，不僅可以降低管理成本，同時也達到減少新建廠房空間的設廠成本以及購入設備成本，同時減少資源消耗、減少碳排放量，保護環(huán)境的雙重目標。
以上的精益思維只是在提示企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，必須再透過許多的精益管理的手法技術來逐步實現(xiàn)。
