精益團隊
1生產中心二車間
提升前處理提取效率
項目組從OPE提升核心范圍收率及出勤時間進行分析，從計劃排布 、流程分析、產能分析、魚骨圖、標準工時的運用，識別37項影響因子，運用柏拉圖、流程圖、why-why分析等工具分析出8個關鍵因子，制定了針對性的實施計劃，改善后8月OPE達到80.6%，為保障項目成效的可持續性，項目團隊總結經驗制定了5項標準化管理規定，并順利通過了“A”階段評審驗收。
2生產中心三車間
片劑生產模式優化
項目在“D”階段中逐一對各重要因子及一般因子進行改善，在“C”階段中檢查快贏改善幫助項目的指標從5800提升至6800人均小時產出，6個重要因子改善后，指標從6800提升至7900人均小時產出，已到達目標值，在“A”階段對相關措施進行標準化，制作相關OPL，同步在干山過程中優化中間站空間，可滿足31批中間產品的存放，在9月份項目評審中順利通過了“A”階段評審驗收。
3生產中心六車間
提高麝香痔瘡栓灌包生產效率
項目團隊在“D”階段4項改善措施，1項快贏改善實施后，麝香痔瘡栓4個品規的UPPH值從2021年的3757提升至5014。在效果驗證階段，我們發現14粒麝香痔瘡栓UPPH值2178提升至4682，雖有較大提升，但是離理論值5769還有較大差距，故進一步進行PDCA循環改善，識別到1個重要因子，并進行改善實施，14粒麝香痔瘡栓UPPH值提升至5913，達到預期水平。并輸出《麝香痔瘡栓崗位人員與職責》，在9月份項目評審中順利通過了“A”階段評審驗收。
4質量保證部化驗室
提高地奧司明含量檢測準確率
項目組通過“I”各項改善及優化，促使項目指標由81.4%提升至93.8%，順利完成預期目標，并在“C”階段形成《地奧司明相關檢品檢驗的標準》和《地奧司明片含量測定培訓資料》。并在九月份階段評審中項目順利通過了“C”階段評審驗收。
5質量保證部化驗室
提高液相色譜柱可利用率
本項目利用PDCA方法論，通過十步驟法，利用SIPOC圖，關聯圖，魚骨圖，FMEA分析，5Why分析等精益工具，找到了引起色譜柱可利用率低的主要原因，并通過雙樣本T檢驗，配對T檢驗明確了改善方法，進行了改善。改善后柱效平均提高11%，色譜柱壽命提高29%，報廢標準平均降低49%，項目最終達到挑戰目標，可利用率由改善前的68.7%提高至97.6%，在9月份項目評審中順利通過了“A”階段評審驗收。
6行政服務中心物業服務部
提升物業維修維保管理
與服務水平
項目團隊早“D”階段從巡查巡檢、績效管理、報修系統、維修技能、備件管理，五個維度著手實施項目改善。截止到目前，維修及時率88%；客單滿意度93%，兩項指標均超越目標值。并在“A” 階段完成5個標準化的建立與1個APP工具。在9月項目評審中順利通過了“C、A”階段評審驗收。
7北京醫院門診部
提高微信到院就診人數
項目團隊在“A”階段深入了解醫院大環境情況下，對比2021年各渠道數據情況，梳理渠道，分析各個渠道效果不好的原因，運用魚骨圖、5WHY分析法、柏拉圖等精益工具，得出5項重要因子，并在“I”階段進項改善后，項目指標平均值達到116人/月（目標值83人/月），并在9月份項目評審中順利通過了“A”“I”階段評審驗收。
精益之星
姓名：宋安琪
部門：生產中心二車間
崗位：副主任
前處理提取效率提升》項目的項目組長，在”A”組織完成項目小組活動（2次），帶領團隊通過現場試驗與差距分析從37個影響效率、收率的因子中找出了8個問題點并進行指導實施和改善，協調內部資源利舊設備，過程不斷總結修正，保障項目順利推進。
姓名：喻晶
部門：生產中心
崗位：精益專員
作為項目督導、核心成員，從數據中發現問題，驗證問題，指導用數據反饋改善效果，指導產量、出勤等6類數據處理分析，完成了項目數據的整理、分析，識別出勤浪費點，協助制定合理計劃，提高人員利用率，指導組織WHYWHY分析，聚焦改善點，為改善實施提供明晰的方向，運用精益思維梳理項目邏輯，指導完成“A”階段的實施報告。
姓名：章靜
部門：生產中心二車間
崗位：設提取操作
《前處理提取效率提升》項目成員，本階段收集50批改善指標數據，為項目效果驗證提供保障，同時參與完成真空干燥數據分析，識別真空干燥效率低的關鍵影響因素，運用DOE實驗，確定最佳真空度、溫度，保證真空度、溫度的平衡，干燥時間縮短約50小時，收率提升約3%。
姓名：劉俊
部門：生產中心二車間
崗位：技術員
《前處理提取效率提升》項目的核心成員，主導完成益氣通便干膏粉干燥參數研究，設計DOE實驗，摸索出益氣通便干膏粉最佳干燥真空、溫度等工藝參數，起草益氣、槐榆操作管理規定固化成效，同時組織項目組成員開展了3次培訓，完成了“A”階段的標準化工作。
姓名：韓小琛
部門：生產中心三車間
崗位：副主任
《片劑生產模式優化》項目組長，帶領團隊運用頭腦風暴、5Y分析法一起思考問題、分析原因。從1個項目Y（片劑生產模式優化）到3個y（成品率、工作時間、人員數量），再到14個X以及超過50個x，并篩選至最終的6個x作為項目重要因子，9月已完成所有重要因子的改善，數據提升至7900片/小時/人。
姓名：徐志強
部門：生產中心三車間
崗位：設備管理員
《片劑生產模式優化》項目組成員，負責項目經過分析篩選后的所有異常原因制定出來的措施的執行及跟蹤。在項目”C”階段持續優化跟蹤驗證改善后數據，并將相關改善制定標準化，以OPL等方式呈現出來。
姓名：張暢
部門：生產中心六車間
崗位：設備管理員
《提高麝香痔瘡栓灌包生產效率》項目的核心成員，承擔項目因子的改善措施執行及跟蹤。充分調動工序管理員及現場操作人員的主觀能動性，組織項目人員進行頭腦風暴與分析。識別出項目5個重要因子及一個快贏改善因子，制定改善措施，并進行的改善，使項目的指標由3757提升至5014。
姓名：方雄
部門：生產中心六車間
崗位：維修保全
《提高麝香痔瘡栓灌包生產效率》項目的核心成員，積極參與14粒麝香痔瘡栓PDCA循環改善，協助設備管理員利用魚骨頭進行原因分析，識別到1個重要因子，并進行改善實施，14粒麝香痔瘡栓UPPH值提升至5913，達到預期水平。
姓名：鐘蓮
部門：生產中心六車間
崗位：工序管理員
《提高麝香痔瘡栓灌包生產效率》項目的核心成員，承擔項目的麝香痔瘡栓工序流程分析、4個品規麝香痔瘡栓UPPH的數據匯總、統計與分析，積極參與改善措施的實施，對三合一標簽的操作方法及電子裝量打印的操作方法，形成可視化的培訓文件，并對全體員工進行培訓，為生產線快速完成改善措施實施奠定基礎。
姓名：楊莉
部門：質量保證部
崗位：QC
《提高地奧司明含量檢測精準率》項目的組員，積極參與項目“C”階段工作，細心統計2022年1-8月份地奧司明含量檢驗數據并進行相關分析，助力精益項目順利完成。
姓名：周偉舒
部門：質量保證部
崗位：QC經理
《提高液相色譜柱可利用率》項目組核心成員，主要負責項目數據分析和項目技術支持，在項目“C”“A”階段梳理液相操作過程中關鍵步驟11項，組織開展液相操作技能評比4場，修訂液相色譜操作及色譜柱管理流程2項，新增液相色譜柱管理規程附件4項，推動項目有序開展。
姓名：董瓊
部門：質量保證部
崗位：QC留樣管理
《提高液相色譜柱可利用率》項目組核心成員，負責項目數據分析和方案制定，給團隊項目做了3次精益工具運用的培訓，在“C”階段運用假設檢驗驗證多項改善效果，并幫助梳理分級管理的3項標準。
姓名：駱云
部門：質量保證部
崗位：QC試劑管理
《提高液相色譜柱可利用率》項目組組長，負責項目整體進度的把控，對項目進展情況統籌安排，積極推進項目進展和實施，并對實施效果進行跟蹤。匯總分析色譜柱215組柱效推移數據，對69根色譜柱進行柱效分級，建立《色譜柱產品分級標準》、《色譜柱活化頻次標準》、《色譜柱柱柱效檢測標準方案》及《色譜柱活化沖洗標準方案》，保障項目順利通過驗收。
姓名：張亞軍
部門：行政服務中心
崗位：基建維修
《提升物業維修維保管理與服務水平》項目核心成員，通過優化調度維修事項、增加自主維修占比、量化維修進度、應急快速反應、強化配件采購與管理等手段提高園區物業維修服務質量，降低維修成本。協助完成標準化的建立，輸出：物業巡查巡檢標準2個；崗位維持基準1個；物業維護保養計劃1個；操作指引1個；巡查巡檢APP工具1個。項目順利通過“C”“A”階段的驗收。
姓名：韓笑春
部門：北京醫院
崗位：門診主任
《提高微信到院就診人數》項目組長，經過因子篩選，帶領組員討論可以改善實施計劃和培訓業務技能，并組織大家開展改善行動，實施后，組員們在添加微信數量上，有明顯提升，患者服務滿意度得到提升，二次開發患者也有明顯提升。同時帶領小組開展培訓及小組活動 3次，提交改善提案共7個，重點提案3個，有序推進項目開展。
提案達人
本月排名：1
姓名：王琦
部門：生產中心一車間
提案積分：85
本月提案：《改變鋁箔規格》、《新包材提前試機改善》、《增加包材批領批退記錄本》等14項。
本月排名：2
姓名：艾文麗
部門：行政服務中心
提案積分：60
本月提案：《優化與規范園區租賃與物業管理》、《關南園區餐廳服務升級》、《綜保園區衛生間改善》等重點提案。
本月排名：3
姓名：袁金芳
部門：生產中心一車間
提案積分：45
本月提案：《增加TFS10故障接藥盒改善》、《TFS10管倉隔板改善》、《900梭板改善》等9項。
TPM達人
姓名：黃彩云
部門：生產中心四車間
崗位：工序管理員
四車間精益指導員，在9月份帶領化妝品、開塞露班組針對6臺設備二源查找共26條，改善率100%，組織開展了2個TPM小組活動，活動開展中，解決兩源18條，劣化復原4處，產生改善提案 7條，使車間6臺設備平均OEE由 81.06%提升至81.11%，并制定設備OPL 3份，組織班組培訓學習，共同成長，同時負責《提升開塞露包裝效率》的項目的數據分析及措施改善，使upph由625支/小時提升至807支/小時并達成目標值。
姓名：王琦
部門：生產中心一車間
崗位：物料員
一車間的精益指導員，在9月份車間TPM活動中，能夠有效并準確的對現場進行分析并制定出預防措施，并組織開展3大員對各設備協管員設備實操的技能提升培訓并考核，有效的提高了操作人員的自主保全能力。9月份共輸出兩源查找36條，5why分析5份，OPL6份，在車間嚴峻的生產任務情況下，提高設備效率，提高維修工的技能，并能保質保量完成生產任務。
姓名：沈君
部門：行政服務中心
崗位：保衛干事
行政服務中心安全保衛部核心成員，在三季度TPM推進過程中積極參與安全保衛部TPM小組活動，制作并輸出OPL3份，培訓達30人次。確保了本小組TPM活動有序推進。
6S達人
姓名：何吳歆
部門：線上營銷總部
崗位：倉庫保管員
線上營銷總部康立得倉庫6S復制區的負責人，根據業務需求，對庫區進行布局調整，有效節約空間174.1㎡，并著手規劃非藥品區貨架貨位256個；藥品庫整件存儲區的33個托盤貨位和貨架存儲貨位16個。通過改善，倉庫可以持續滿足后續不斷增長的業務需求，同時也使發貨人員的效率得到提升。
姓名：洪子祥
部門：線上營銷總部
崗位：倉庫保管員
線上營銷總部馬大藥品倉整件庫6S復制區的負責人，對庫內外用品貨位41個，內服品貨位114個，活動貨位51個進行分類整理，通過優化區域布局，節約面積110㎡。通過動線設計，提升了貨物周轉速度，補貨效率提升50%。
姓名：王秋明
部門：線上營銷總部
崗位：物流組副組長
線上營銷總部三、四樓打包區的6S負責人，打造過程中，新增快遞攬收托盤位6個，規劃快遞存放區和飲水區各1處，對職能單元分區管理，明確責任人。輸出：制定崗位維持基準12個、可視化標準17個。
END
