周老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 17年的工業工程及精益生產、管理實戰從業經歷，有精益團隊建設及生產管理搭建經驗。
- 企業管理診斷并出診斷報告，針對不同企業現狀實施精細化管理與流程再造。
- 系統學習及領悟TPS及歐美系精益模式，靈活運用。
- 對精益生產線的構建、精益工廠布局設計有系統的方法論指導，結合企業實際踐行。
- 實戰化工廠現場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大手法、專題課題改善等工具指導管理人員在進行有效實踐。
- 能有效指導企業開展日常管理、現場標準化作業，提案改善管理與運作，5S及目視化管理，設備管理、TPM活動等。
- 系統構建企業精益班組，夯實管理基礎，落實方針展開于基層班組。
- 系統構建設品質管理體系與品質改善。
- 對成本管理模型頗有理解，能有效指導企業進成本cost down活動。
- PMC生產計劃與物控系統建設。
- 較強的學習能力，熟悉CAD，SOLIDWORKS操作，能進行一般工裝夾具設計。
工作經歷
- 武漢某光電有限公司（軍工國企） 精益辦主任，主導推進集團CSPS制造管理體系。
- 深圳某咨詢公司，專職咨詢顧問，從事精益管理診斷、精益生產體制構建、主導精益生產線、精益工廠布局規劃、設計；效率提升與在制品降低等主要核心合同指標均達標。
- 湖北某電子科技有限公司.PMC經理（兼管生產）
- 廣東某電器股份有限公司限公司 IE科長
- 深圳華昊聯合企業管理顧問公司精益生產顧問，從事現場6S管理，設備TPM管理、PMC計劃管理、成本管理、班組建設、工裝夾具等輔導工作，輔導的客戶在QCD方面均有明顯改善。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：比亞迪、烽火通信、馬應龍藥業、洋田集團、仟吉、寧波市某焊割減壓儀表公司、寧波某電機工具有限公司等企業。
- 輔導寧波某焊割設備企業精益生產線設計、建設、改造項目，效率提升30%+，同等生產空間40%+，生產周期降低50%+等。
- 輔導寧波某企業PMC重建與PMC模式構建；cell線建立及培訓，upph提升20%+，生產周期由3天降為1天，upph提升20%+，生產周期由3天降為1天；電商及內銷產品看板拉動系統制導入輔導，庫存由30天降為15天，節省了周轉資金。
- 任職某企業精益革新部精益項工程師期間，主導產品可制造性改善（DFM）及VAVE項目改善，項目小組為公司創造效益近800萬元，其中電視插項目600萬元效益。
- 任職某企業期間，主導廠房擴建規劃及新廠房二期規劃項目。
