張老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 打造一流目視化現場，專注精益現場改善。輔導過大型企業 寶武-昆鋼安寧公司和成都鐵路局重慶工電段。熟練運用一周一標桿模式打造樣板區、通過目視化設計、拓展區任務指標管控、定點攝影、區域維持卡、百日培訓計劃、531交流學習工具、目視手冊等指導企業人員在生產現場進行有效改善。
- 擁有10年以上PMC工廠工作經驗，輔導過多家企業提升PMC指標。擅長指導企業建立或優化業務指標，優化PMC架構，優化業務流程、消除部門壁壘，指導企業人員熟練運用物料齊套表格、產能平衡分析工具、冷滾動計劃，ECRS工具，動作控制卡、稽核控制卡、OEC工具，經濟訂貨批量模型、庫存定額管控、線性規劃等工具，消減庫存，提升準時交付率等。
- “君若順其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”。輔導過大型企業山東九羊集團開展TPM改善項目，幫助企業提高設備綜合效率，建立全體人員參與為基礎的設備預防保養維修體系。熟練運用查檢表、設備俯視圖、不合理清單、疑問點清單、關聯清單、兩源清單、魚骨圖、OPL、設備潤滑基準書、設備點檢基準書、設備 二維 點檢等工具，指導企業人員對設備進行有效改善。
- 16年的工作經驗，4年的企業輔導經驗，熟悉冶金、壓鑄、機械加工、汽車摩托車、化工等行業，理論與實踐相結合，指導企業持續開展精益生產活動，推動IE工業工程、推動TQM、五星級班組建設、員工培訓等方面，有豐富的經驗。
- 學習能力強，時刻以客戶為中心，理論與企業實際相結合，熟悉壓鑄，機械加工，信息化等知識，幫助企業開源節流，提質增效。
工作經歷
- 重慶環泰機械制造有限公司（現嘉泰） 生產總監
- 重慶迪馬工業有限公司（上市） PMC總監
- 華昊企管集團精益生產高級顧問，從事精益現場6S改善，班組建設，精益安全、TPM、PMC、課題改善、八大浪費、OPL活動的導入，企業內部人員技能培訓等工作，輔導過中國船舶、山東九羊集團等大中型企業，客戶滿意度高、項目目標達成率高。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：寶武昆鋼、中國船舶集團、中國鐵路成都局集團、新宙邦集團、福耀集團、格力電工、?？苹?、宜賓力源電機、四川宜賓力源電機、河北一木集成房屋等20多家企業。
- 在山東九羊集團推行TPM項目，開展設備初期清掃、設備兩源改善，設備潤滑和設備點檢等工作；持續推進現場6S改善工作。清理不要物2398噸，清掃設備3662臺，節約成本809萬。
- 在昆鋼安寧公司，開展精益現場改善工作，包含精益6S、精益班前會、精益安全等；同時開展設備初期清掃活動?，F場驗收一致通過，得到好評。
- 在宜賓力源電機有限公司，開展PMC調研工作，PMC項目輔導，同時開展7大浪費和課題改善工作， 僅4月節約成本28.2萬元。全年成品庫存下降28%，在制品下降37.5%，，外購件庫存下降15.8%等。
