張老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 工業工程（IE）專業，17年的從業經歷，專注工廠現場改善，熟練運用IE改善手法、QCC、VSM等工具指導管理人員在生產現場進行有效實踐。
- 13年的精益內部管理 + 6年的精益咨詢輔導經驗，精通汽車、機械、家電、化工等行業，理論與實踐相結合，指導企業持續開展精益生產活動，擅長制定企業的精益戰略規劃，在現場流暢化布局、現場5S及目視化、五星級現場管理、改善體系、成本控制、一體化生產計劃等方面，有豐富的經驗。
- 較強的學習和溝通能力，幫助企業發現問題，并進行企業精益路線的規劃，逐步達成精益企業。
工作經歷
- 安徽江淮銀聯重型工程機械有限公司 生產管理部長
- 昆山三一重機有限公司 精益經理
- 合肥常青機械股份有限公司 精益部長
- TCL家用電器（合肥）有限公司 精益經理
- 深圳華昊聯合企業管理顧問公司精益生產顧問，從事現場5S及目視化、精益流暢化工廠布局規劃、改善體系、QCC活動、星級現場管理、成本控制、計劃管理、精益人員培訓等工作，負責輔導的企業10多家，在項目目標達成率、客戶相關方滿意度、項目續簽率及回訪調查等方面獲得很好的成績。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：江淮重工、三一重機、常青機械、TCL、格林美鈷業、卡美文具、至德機電、力超電機、襄玉機械、翰衡機電等20多家企業。
- 輔導多家企業現場5S及目視化的導入，并總結5S作戰體系進行推進；
- TCL五星級現場導入：2017、2018年連續取得合肥市五星級現場管理評價榮譽、2017年獲得中質協四星級現場管理評價榮譽;
- 在三一重機，負責《制造成本控制方案》的推進，重點是輔料、低值易耗的定額制定、現場改善及制度控制；（2011年萬元產值制造成本下降5.2%）
- 流暢化現場改造，力超電機工廠：人均效率提升45%（90提升到130個/小時）、工序間庫存降低93%、生產周期提升83%（3天降低到4h）、場地占用面積減少40%；襄玉機械：按產品進行流暢化布局調整完成，接頭組人均效率提升32%、齒輪組人均效率提升25%以上；
