張老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 精于現場管理，能熟練運用5S/6S現在管理、TPM管理、IE等技能開展改善活動
- 擁有三星10年現場管理經驗，主要從事實施TPM、6 Sigma/精益項目和其他改善活動
- 善于將優秀的管理方法與企業實際現狀結合，推進生產變革，在現場改善及精益生產項目的導入等方面經驗豐富，成果顯著，從事企業管理咨詢工作當中，負責輔導的企業30多家，為客戶帶來滿意的效果
- 在崗位優化，線體平衡改善，標準工時梳理，勞動生產性管理指標建立等方面，實戰經驗豐富，成績卓著
工作經歷
- 深圳三星（韓國）SDI有限公司，制造科長 ，全面主導TPM，實施自主保全，極限挑戰，顧客品質改善等一系列革新改善活動
- 海信科龍公司，IE主管，成功組建精益改善團隊，在物流設計，線體平衡，員工績效，目標管理等方面建立了完善的管理系統
- 作為深圳華昊聯合企業管理顧問公司高級顧問，擔任5S、精益TPM和精益6 Sigma的顧問工作，憑借6年的TPM精益項目實施經驗，曾為30多家知名企業導入TPM精益改善項目，幫助企業取得了顯著的經濟效果
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：深圳三星、華潤三九、華潤雙鶴、華潤萬家、深圳創維集團、深圳HPC、青島海信空調、湖州海信空調、東莞三星SDI、天津力神電池、天津鵬翎膠管、浙江惠而浦電器、珠海華宇電器、順德萬和電器、寧波五環實業、順德容升冰箱、廣州美的華菱空調、廣東科龍公司等30多家企業
- 在海信科龍公司工作2年，作為IE主管，帶領團隊，通過技改實施、生產精益化、基礎管理提升等實踐活動的導入，實現即時性生產（Just In Time），使得公司制造效率連續2年都以30%的幅度提升，逐步實現了從落后到行業標桿的跨越
- 在三星工作10年，經過多次國外研修及不同的崗位歷練，完成6Sigma課題7件，涉及COST DOWN、人員及設備生產效率提高、不良率下降等改善項目，總計為公司增加效益每年達5000多萬元；其中改善項目：《PDP LINE節拍提升50%》，每年效果金額達320萬元
- 做為項目組核心顧問，曾為國內30多家企業培訓精益管理人才230多人；他的務實推進，輔導效果深受顧客好評.
教育背景與資質認證
- 韓國三星本社生產技術與管理研修，獲得管理者研修證書
- 三星中國本社6Sigma學習和研究，獲得三星6Sigma GB 證書
- 韓國三星本社新技術研修，獲得制造技術A級證書
- 中國三星本社進行管理者LEADER SHIP專職講師
- 精益生產（Lean）專家
