徐老師
徐老師
優勢與專長
- 多年臺資/美資/國內知名企業精益西格瑪推廣&工業4.0/MES/WMS/設備工藝布局整體項目規劃和施實,從智慧工廠“三平一通”,智能原料立庫~整廠精益物流(AGV&RGV&MES等)~智能成品立庫~車輛調度到搬遷智慧園區投產落地經驗。
- 專注工廠現場改善降本增效,熟練運用IE七大手法、消除八大浪費、6S&VSM&SMED&VM&TPM等工具指導管理人員在生產現場進行有效實踐。
- 精通企業運營和生產堵點/難點/痛點,善于應用精益工具、方法和理念,建立價值鏈參與的精益領導力、精益管理和持續改進體系。
- 亞太企業精益西格瑪Asia ELS Train Session 企業精益西格瑪6sigma黑帶;2017~2018 中山大學時代華商生產總監班。
- 較強的組織能力,服從團隊,快速融合,有良好的合作能力,有強烈的責任感。
工作經歷
- 金寶電子(中國)有限公司 廠長室: IE 工業工程師; 總經理室:新廠籌建IE 規劃預算專員/經理
- Avery Nennison 艾利(廣州)包裝系統產品有限公司 企業精益西格瑪(ELS) 項目經理
- 廣東旺盈環保包裝實業有限公司 旺盈集團運營中心精益生產部&自動化部高級經理,廣東旺盈實業智慧工廠建設項目負責人。
- 深圳華昊聯合企業管理顧問公司 精益高級顧問
主要咨詢成就
- 服務過的部分企業:金寶電子、Avery Nennison艾利、順達電腦、廣東旺盈 、健隆化工、美佳電機、福耀集團、格力集團、比亞迪、京華制管、瀚達美、康銘盛等十多家企業。
- Avery Nennison艾利 階段I:創建精益西格瑪基礎;5S&VSM&SMED&VM目視管理;各層指標(QCDS)&日常改善管理(MDI),階段II:創建精益流程;應用ELS工具、方法和理念來降低廢品和減少變異的證據;創建連續流&單元生產;建立標準化作業;TPM 系統建立;同級評估及員工績效激勵系統,建立持續改進體系;價值鏈參與.項目節省(包括生產力提升&品質&材料&外發&庫存&空間等);年平均節省$ 4 millions /年。
- 構建旺盈集團精益生產體系,推動旺盈集團“自主改善,全員參與”&消除七大浪費,領導旺盈集團精益改善項目,消除分段孤島作業,建立精益節拍示范線&推廣,推動連線作業連機作業,建立連續流/自動化/省人化生產,建立集團各事業處&子公司機臺產能標準/產品標準化作業flow chart-UPPH&UPH管控,平均每年精益效益超3千萬RMB/年。
- 廣東旺盈實業智慧園區是廣東省重點項目,總投資超10億RMB,僅廠房建筑面積超18萬平方米,智慧園區年設計產值25億/年,期間主要負責工業4.0/MES/WMS/設備工藝布局整體項目規劃和施實,從智慧工廠“三平一通”,智能原料立庫~整廠精益物流(AGV&RGV&MES等)~智能成品立庫~車輛調度到搬遷智慧園區投產落地,創造搬遷投產行業記錄,從而實現物料存儲自動化、物流配送智能化、生產數據可視化、產銷鏈協同化、管理決策智慧化目標。
教育背景與資質認證
- 質量/環境/職業健康安全管理體系審核員
- TTT培訓師
- Asia ELS Train Session 6 sigma黑帶
- 精益生產(Lean)實戰專家