吳老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 從事于IE行業9年，有豐富的現場改善經驗；
- 精通效率提升專案改善：如Cell線導入/重新規劃、物料配送方式改善、5S及目視化管理等；
- 擅長全員TPM STEP、工廠布局、成本管理、KPI指標管理、全員績效管理、星級班組建設等系列改善活動；
- 培訓實操輔導：按規定選取合適的改善項目，通過理論培訓及實操輔導，做到改善目標（如收益50%）；
- 對Excel應用熟練、會Excel VBA，熟練于數據整理及分析。
工作經歷
- 富士康科技團（龍華/觀瀾）>>iPEBG專案部>>IE專員，專注于精益生產、車間規劃、教育培訓；
- 東莞市新溢眼鏡制造有限公司>>IE部>>IE部長，專注于時效提升、教育培訓、數據整理與分析、管理信息系統改善；
- 深圳市步科電氣股份有限公司>>工程部>>IE部長， 標工推算體系導入，SPS(配件成套配送)導入；
- 作為深圳華昊企管顧問，擔任5S、精益TPM、效率提升、成本管理、班組建設等的顧問工作，憑借多年的精益生產項目實施經驗，曾為十幾家知名企業導入精益改善項目，幫助企業取得了顯著的經濟效果。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：福耀集團、富士康集團、中國船舶重工、華潤怡寶、比亞迪、晨光牛奶、華陽電工、格力電工、新宙邦集團、愛的床墊、愛旭科技、中環光伏、偉星拉鏈、?？苹?、瀚達美光電、通程光電、鴻泰門窗、等企業；
- 教育訓練：開展基礎IE、精益生產相關培訓及實際操作輔導，培訓人數上百；對于培訓選定的改善項目，70%的受訓人員能做到收益50%.
- 車間規劃：每年都會做4~6次，經我規劃的車間，物流及人流動線合適，生產環境舒適度提升。
- Cell線導入/重新規劃：多次做Cell線導入，人時產量提升30%以上；多次做Cell線重新規劃，人時產量提升20%以上。
- SPS(配件成套配送)導入：步科電氣公司變頻器產品，機臺很大，采用定點裝配方式。通過導入SPS，組裝人員拿取物料的走動次數從原來的20次降低為4次，降低80%.
- 在東莞新溢眼鏡，應用Excel函數/VBA，優化數據處理工作。如優化單元線獎金計算表，每月核算時間從原來14個人*3天減少到1人*3天，收益率92.86%；優化燒焊部門積存計算表，每天編制此報表時間從原來4小時減少到0.5小時，收益率87.5%。
教育背景與資質認證
- 湖南科技大學 工業工程
- 富士康IE學員講師
- TPM（全員生產保全）專家（富士康）
- 精益生產（Lean）專家
