王老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 工業工程（IE）專業，7年的從業經歷，專注工廠現場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導管理人員在生產現場進行有效實踐。
- 系統學習TPS理論，工業工程理論，多次去標桿工廠（豐田、華為、富士康、美的）進行學習，指導企業開展現場5S管理、精益TPM、焦點課題、全員改善提案、運營管理等活動。
- 多年企業內部精益項目推進精益，與多家咨詢公司合作，協助推進企業內部精益管理工作，三年精益咨詢顧問經驗，參與輔導電子行業、包裝印刷行業、機械加工行業、五金行業、汽車行業，多種行業經驗較豐富，都取得相關成果。
- 通過學習質量體系&PMP，更好的將項目管理工具&質量體系相關標準融入到精益項目中。
- 通過流程梳理（再造&創建）項目經驗&企業運營管理經驗，可更快速的識別企業流程中的問題點，搭建更優的企業運作流程。
工作經歷
- 特發光網科技股份有限公司 精益管理項目推進科長。
- 立訊精密工業有限公司 IE課長&華為精益項目推進辦主任。
- 深圳華昊企管精益生產顧問，從事現場5S管理，IE&LEAN生產性革新，提案改善制度及QCC活動的導入，現場基層管理者班組建設，企業ISO體系構筑，IE體系建立，精益生產體系建立等工作，負責輔導的企業30多家，在項目目標達成率、客戶相關方滿意度、項目續簽率及回訪調查等方面獲得很好的成績。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：格美達、比亞迪、?？苹?、航空工業新飛集團、特發信息、立訊精密、深圳美的連、江蘇精創、江門艾加得、東莞艾加得、吉宏股份、東臺世恒、長沙康樂、東莞同森、山東京都、浙江碩而博等企業。
- 在立訊精密建立IE體系，建立資源規劃管理模式（運用IE標準資料提前識別資源規劃），導入按節拍管理的零缺陷樣板線&組測包一個流模式，生產效率提升35%以上，月度產值提升上120W元。
- 主導某電子行業一周一標桿項目，組裝生產線效率提升30%以上，某機械加工公司從孤島式作業方式改善成虛擬流水線作業方式，制造周期減少2天，UPPH提升36%，某客戶線體（SMT、組裝線）導入SMED，切換時間減少81%。
教育背景與資質認證
- 人力資源管理師
- 質量/環境/職業健康安全管理體系審核員
- 美國項目管理協會PMP（項目管理師）認證
- 精益生產（Lean）落地輔導專家
