王老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 15年企業高層管理經驗，善于優化管理架構與方法，從人、財、物等方面提前進行綜合規劃，精于工廠布局規劃、精益改善和IATF16949品質管理，精通IE手法運用、TPM、5S改善提案、績效與薪酬的運營推進工作；
- 擅長于結合企業情況進行架構設置及團隊工作職責與權限的落地；
- 國內知名汽車零部件企業管理經驗，精通各種IE手法和工具，主導在公司持續推進精益生產改善、拉式生產方式、改善提案等活動，主導QCC日常工作安排、品質晨會、周會、月會的召集、設備管理培訓等；實現企業始終保持低不良率狀態；
- 善于帶領改善團隊快速解決制程、效率、品質等問題，充分調動團隊成員主觀能動性，保持持續的改善工作熱情與行動，在金博公司帶領精益管理推進改善團隊，運用即時激勵等措施與方法降低各項成本，提升效率，所帶領的團隊一直保持企業降本增效團隊第一的優異成績。
工作經歷
- 深圳三星（韓國）設備技術部 科長
- 臺灣敬岱工業 資深工藝技術導師；
- 南陽金博減振科技 副總經理；
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：福耀集團、惠州比亞迪、新宙邦集團、華潤電力、格力新元、天津興華織造、愛旭太陽能、濟南重汽、青島四方（北車）、時代新材（南車）、杭州中策、中鼎集團、萬向集團、天納克（中國）、特瑞堡（無錫）等30多家企業。
- 在精益管理項目推進過程中，利用全員改善政策，組織全員進行改善專利申報，當年通過國家實用新型專利57個，為公司知識產權保護做出了重大貢獻
- 主導推進金博公司精益項目，在生產、品質系統進行持續改善，將產線不良率降低50％以上
- 做為企業項目組長，采用積分制對員工、班組長、主管、經理進行評價，培養儲備干部20名，完善相關增值獎勵制度，幫助企業實現650萬元節約
- 推行工序間JIT物料系統（零庫存）創新，建立精益樣板生產線，人均生產效率提升20%，員工收入增加8%
教育背景與資質認證
- 機電一體化專業
- 企業精益管理實戰專家
- 三星內部講師
- ZF（中國）精益管理合作專家
- TPM改善專家
- 企業年度戰略規劃與落地實施專家
- 成本管控與對等激勵輔導專家
