宋老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 精通制造工廠ISO管理體系流程，精通制造工廠人員績效管理、運營成本管控、產品質量管理、設備運行管理（TPM）、PMC、庫存管理、采購管理、安全管理等。擅長制造工廠運營管理體系搭建。
- 精益生產培訓講師，擅長對制造過程進行系統分析，秉持精益生產理念，持續改善。熟悉MES、APS等管理系統；熟悉PDCA、8D、分層審核等質量管控理念及方法。
- 項目管理專家（PMP），多年運營、交付、開發項目管理實踐經驗，熟悉項目組合、項目集管理，熟悉項目管理流程，領會項目管理精髓。項目管理培訓講師。
- 擅長制造工廠降本增效、品質提升，優化組織結構及業務流程，提升員工滿意度、客戶滿意度。
工作經歷
- 艾默生富塞電氣（深圳）有限公司 生產部經理
- 特變電工上海高壓開關有限公司 精益生產經理 生產運營部總監
- 精實機電（深圳）有限公司 技術部經理 項目總監
- 作為深圳華昊聯合企業管理顧問公司顧問，主要從事績效管理、運營成本管控、產品質量管理、設備運行管理（TPM）、PMC、庫存管理、采購管理、安全管理等。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：福耀集團、中環光伏、普林電路、格力電工、艾默生FISHER、艾默生網絡能源、思源電氣、赫茲電氣、中發電氣、合續環保、ABB管道、西門子開關、寧德時代、美芝壓縮機、凌達壓縮機等企業。
- 在艾默生工作期間使用JIT、精益生產理念及技術，不斷推進生產現場改善、管理流程精益化，優化班組結構，簡化生產指令傳遞通道，使生產效率明顯改善，員工滿意度大幅提升，準時交付率提升25%以上。
- 在特變電工工作期間，基于TPM管理理念，落實阿米巴、分層審核管理，使產品質量一次交付合格率提升30%以上。同時，為公司引入Smartbin、AGV、精益操作平臺等系統，使工廠生產硬件系統得到提升，提升了客戶對公司生產系統認知體驗，也使生產效率大幅提升。Mes系統一體機搭建。
- 在精實工作期間，作為技術經理、項目總監為公司引入PMP 項目管理理念，明確項目計劃管理、強調項目風險預測與管控，為項目的準時達成提供管理保障，公司項目準時交付率提升30%。同時，項目交付過程中注重組織過程資產的積累與保存，強化設計資料建檔、存檔制度，為未來承接工程積累充足的技術經驗與知識儲備，不斷提升公司技術水平、設計能力。
- 國內最大變壓器生產企業沈變、衡變精益生產項目指導，精益培訓，集中操作平臺系統搭建，促進模塊裝配生產線效率提升35%。
教育背景與資質認證
- 浙江大學 低溫工程專業 學士
- 項目管理專家 PMP
- 精益生產（Lean）專家
- 阿米巴自主運營管理專家
