什么是可視化管理？
可視化管理是一種用于提供制造操作快照的通信形式。
可視化管理的目標(biāo)是將車間流程和生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為易于理解的可視化概覽。
將其視為制造業(yè)的記分牌。一眼就能讓整個團隊了解一個工廠的表現(xiàn)。
可視化管理的類型
可視化管理有多種形式。讓我們回顧一下每一個，以了解它如何適應(yīng)精益方法。
使用工廠布局進行可視化管理
可視化管理通常應(yīng)用于工廠布局。FIFO 通道等可視化管理工具有助于使工作流程和單元設(shè)計更加直觀。裝配線的組織方式可以從頭到尾引導(dǎo)生產(chǎn)流程，并在重要點放置視覺指示器。這使生產(chǎn)線操作員可以通過他們所在的工作站知道他們處于哪個生產(chǎn)階段。
使用工具和部件進行可視化管理
這種形式的視覺控制是通過結(jié)合改善泡沫和??陰影板來完成的。改善泡沫，類似于陰影板，為每個特定工具切割輪廓。這提供了快速檢測工具是否丟失或在工具使用完成后確定放置工具的位置。
使用標(biāo)記的可視化管理
這種性質(zhì)的視覺控制在整個車間使用標(biāo)簽和標(biāo)記。車間的大多數(shù)形式的標(biāo)簽和標(biāo)記均受政府監(jiān)管，以確保車間操作員的安全。但是標(biāo)簽和標(biāo)記是要采取什么行動、在哪里定位特定物品以及車間限制哪些區(qū)域的關(guān)鍵標(biāo)志。
使用數(shù)據(jù)顯示進行可視化管理
這種形式的可視化管理在整個車間部署數(shù)字信息顯示以突出?? KPI。這些顯示形式稱為 Andons 和儀表板。他們廣播實時分析詳細說明車間績效。
5s和可視化管理有什么關(guān)系？
5s是一種精益制造原則，用于提高工作環(huán)境的秩序和效率。當(dāng)與 5s 相結(jié)合時，可視化管理可以產(chǎn)生顯著更好的工作環(huán)境。
可視化管理功能
流程透明度
生產(chǎn)過程的可視化管理提高了過程的透明度。通過提高生產(chǎn)過程的過程透明度，減少了下屬和主管之間的分層通信的需要。這放松了非增值瓶頸活動，例如提出重復(fù)性問題等。
紀律
可視化工具可用于習(xí)慣性地維護正確的程序。通過不斷地與可視化管理交互，制造商的員工會受到影響，從而在整個生產(chǎn)周期中保持過程標(biāo)準化。
工作便利
在執(zhí)行日常任務(wù)時，視覺輔助設(shè)備的部署可以改善認知和記憶功能。在工作空間內(nèi)使用諸如陰影板之類的視覺線索可減少對非增值操作（如搜索工具）的需求。
在職培訓(xùn)
可視化管理有助于在職培訓(xùn)，因為與生產(chǎn)過程有關(guān)的信息很容易獲得。這種形式的培訓(xùn)是有效的，因為它使人員參與到實踐經(jīng)驗中，并且對工作的破壞性較小的組織實踐。
可視化管理的好處
當(dāng)定期和一致地實踐時，可視化管理可以大大提高制造運營的效率。一些好處包括：
- 提高流程效率
- 減少浪費（針對所有8 種精益浪費）
- 更安全的工作流程
- 與生產(chǎn)需求相匹配的庫存存儲
- 更高的團隊參與度
結(jié)論
可視化管理可以提供一種簡單而有效的解決方案，以增強許多制造車間的信息流。輕松訪問生產(chǎn)信息不僅可以保持生產(chǎn)質(zhì)量的完整性，還可以用于提高效率和幫助培訓(xùn)。
