• 10年以上工作經驗，豐富的汽車制造業經驗。長期在美資企業和日資企業從事生產管理及流程改進工作。對制造型企業推行精益六西格瑪管理體系、搭建和規劃運營體系（工藝、品質、物流、設備、生產、供應鏈等）有豐富的實戰經驗；
• 按照客戶工廠類型和模式開展精益六西格方法論進行現場改善。擅長于流程分析、效率提升、質量改善、成本降低、生產運營指標優化；
• 精通六西格瑪方法論以及工具應用，如數據收集與應用、數據統計分析、改善措施驗證及標準化等；
• 能融合精益六西格瑪的改進方式，結合企業的戰略方向，實現制造型企業的績效改善，并幫助企業構建持續改善系統。對于精益和六西格瑪的運用都有豐富的實戰經驗，如VSM、SMED、Pull System、TPM、5S、Kaizen、Poka-Yoke以及六西格瑪、汽車行業的五大手冊等；
• 獨立培訓課程：5S目視化管理、現場改善訓練營、管理改善訓練營、精益工具、價值流程圖等。

八年的顧問經驗，針對公司計劃，研發，人員管理，采購，生產制造，設備，質量的內部運營管控的精益六西格瑪管理改善項目。
獨立顧問，能在調研一周內了解工廠現狀，獨立撰寫公司改善方案和規劃，協助銷售開發潛在客戶，參與項目調研；明確客戶需求，并根據需求撰寫方案；就項目方案和客戶進行有效的商務溝通、并修改項目方案；系統評估客戶的運營管理系統、提供客戶專業的改善咨詢建議，構建企業內部的精益系統及精益文化，培養企業內部可持續發展的精益人才梯隊；
作為深圳華昊聯合企業管理顧問公司顧問，擔任企業管理改進、企業流程改善、企業培訓體系構建、班組建設、推進5S、精益TPM和精益生產的顧問工作。

服務過的部分客戶：
軌道鐵路：南車集團（時代新材事業本部、時代新材橋梁事業部、時代新材風電事業部、時代絕緣公司、時代工塑公司、時代電動）、中鐵重工集團、株洲電力機車，
-化工：?？苹?、中原大化。
-電子：格力電器、普林電路、勁德興。
-模具：震裕模具。
-快速消費品：華潤怡寶、奧瑞金、紅牛、箭牌糖果(中國)。
-汽車：比亞迪、貴州永紅散熱器、泰李、德爾福派克。
-飼料加工：唐人神、牧羊集團。
-物流：長鵬物流等等 工作涉及行業：汽車配件、金屬加工、焊接、快速食品、模具制造、高鐵周邊、鑄造、陶瓷制造、加工裝配、注塑、噴涂等等。

精益生產專家
TPM專家
6Sigma  BB