劉老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 從事制造現場生產力提升具15年之實戰經歷，系統的精益管理理論知識體系導入實踐經驗：對現場5S管理、IE、TQM、成本管理、人才培養項目有非常豐富的實戰經驗。
- 擅長效率提升和品質管理攻關，精通IE改善手法，現場5S改善，班組建設推進工作等，企業精益生產推行與持續自主改進系統的建立；
- 在企業管理的現場優化、品質改善、成本控制、事務革新、物流革新之理論等方面經驗豐富，成果顯著。任職企業中高層管理工作當中，為公司帶來滿意的效果。
- 主導ISO9000、ISO14000體系從無到有之認證過程，系統掌握來料品質管理、過程品質管理、客戶品質管理之相應工作知識并落地，針對歐美企業、日式企業、中國民營企業等，品質管理對應與提升有實戰經驗。
工作經歷
- 臺灣亞洲光學集團信泰聯光學有限公司 → QA部門長、組立事業部門長
- 宏景光電科技有限公司 → 廠長
- 圣錦汽車配件有限公司 → 執行副總
- 作為深圳華昊企管顧問，擔任5S、精益TPM、精益人效管理、品質管理及QCC活動的導入和班組建設等取得客戶高度滿意。憑借多年的精益項目實戰經驗，幫助企業取得了顯著的經濟效果。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：格力集團、東鵬特飲、雙良集團、貴州華陽、臺佳電子、東莞兆科、匯豐管業、凱金新能源、易事特、正大青春寶、昆明天朗集團，天山鈾業有限公司，河南匯豐管業、河南聯通水泥制品，河南中原輥軸，重慶峻嶺電子，重慶至信集團，成都鐵路黨校，重慶鐵路職業培訓學校，重慶乾岷光學，重慶圖源，中國紡織研究院有限公司等30多家企業。
- 12年全廠管理運作，合理規劃計時、計件兩種體制工廠運作，主導半自動化、自動化推進之實操作業。
- 在峻凌電子廠展開IE知識“理論培訓 + 現場實踐 + 成果展現”輔導模式獲得客戶點贊。效率提升30%；人均產能UPPH提升23%，標準工時優化。
- 在天朗集團目標管理輔導過程中運用“TP管理”運作模式展開過程管理獲得客戶信賴，人均提案件1.5件/人/月，設備故障率下降幅度超過35%，品質不良率下降22%以上，公司單位制造成本降幅超過26%；
教育背景與資質認證
- 現場6S實戰專家
- 精益成本改善專家
- 精益TQM改善專家
- 精益生產（Lean）專家
