李老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 工業工程（IE）專業，18年的從業經歷，專注工廠現場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導管理人員在生產現場進行有效實踐。
- 跟隨日本豐田改善專家宮本先生，系統學習TPS理論，多次去日本工廠進行學習，指導企業開展現場5S管理、連續流生產線搭建、精益TPM等活動。
- 6年的企業輔導經驗，熟悉機械加工、電子電器、服裝、食品加工、化工等行業，理論與實踐相結合，指導企業持續開展精益生產活動，在現場連續流產線構建、精益布局設計、現場5S管理的導入、員工培訓等方面，有豐富的經驗。
- 通過中國質量協會的六西格瑪黑帶認證，獨立指導企業開展精益六西格瑪活動，并負責培訓企業內部的綠帶。
- 較強的學習能力，熟悉電氣自動化，工裝夾具設計制作，信息化等知識，幫助企業導入MES系統及全面提升生產現場的自動化水平。
工作經歷
- 常州騰龍汽車零部件股份有限公司（上市公司） 精益辦主任
- 上舜照明（中國）有限公司 IE經理 工程部經理
- 深圳華昊聯合企業管理顧問公司精益生產顧問，從事現場5S管理，連續流樣板線構建，精益布局規劃與設計、提案改善制度及QCC活動的導入、六西格瑪、企業內部人員技能培訓等工作，負責輔導的企業30多家，在項目目標達成率、客戶相關方滿意度、項目續簽率及回訪調查等方面獲得很好的成績。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：福耀集團、中國船舶集團、格力集團、中鼎控股、三花汽車零部件、兄弟之星汽配、華嘉電器、清華同方、常發制冷、東迅光能、安莉芳服裝、江蘇恒立液壓、伯虎鏈條、鈞強電器、東龍五金、金本機械、瓦塞儀表、如意股份、陜西中盛天澤、浩達工具、泛恩工貿、博揚電器等企業。
- 在騰龍汽車零部件有限公司主導新廠區的布局規劃，分別負責沃爾沃車間、蕪湖廠區的產能規劃和籌建項目的管理協調工作。
- 主導本田車間的效率提升專案，節省6人，標準手持控制在10件以內，年節省成本1112.5萬，成為2018年本田優秀改善供應商，順利通過汽車協會專家評審。
- 作為中國汽車協會改善專家組成員，先后為多家中國汽車零部件企業指導開展精益生產改善。
- 負責上舜照明常州總裝廠區300萬產能規劃。
教育背景與資質認證
- 西安交通大學 工業工程專業 學士學位
- 中國汽車協會“互助新臺階”項目改善專家
- TWI認證講師
- 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
- 質量/環境/職業健康安全管理體系審核員
- 美國項目管理協會PMP（項目管理師）認證
- 精益生產（Lean）落地輔導專家
