李老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 擁有超過10年的全面質量管理(TQM)、精益六西格瑪改進、精益六西格瑪設計(DFSS)和精益六西格瑪管理咨詢經歷。
- 指導過40余家知名企業構建精益六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為數百家企業提供全面質量管理、六西格瑪改進與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓。
- 以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
工作經歷
- 曾先后任職于臺資臺達電子集團和珠海格力電器股份有限公司，擔任質量經理、精益六西格瑪人才培育部主管、精益六西格瑪專案推進委員會主任、六西格瑪黑帶大師(MBB)等職，具有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經驗。
- 擅長于組織運營系統診斷、六西格瑪戰略策劃、六西格瑪變革管理、六西格瑪項目管理（課題挖掘-項目實施-過程輔導-評審驗收-成果維持）、研發流程管理和供應鏈管理等領域
主要咨詢成就
服務過的部分企業有： 青山集團瑞浦能源、亨通集團、中國航天集團、東風本田發動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業、Bizlink集團、平安證券股份有限公司、中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、桂林兩江國際機場、湖北金龍非織造布、航天半導體、深圳盛凌電子股份、兆馳股份等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導黑帶項目560余個，總計年收益超過人民幣2億6千萬元； 部分咨詢業績與客戶評價： 1） 擔任六西格瑪黑帶大師(MBB)、專職顧問以來，客戶評價“專業”、“敬業”、“金牌顧問”；
2） 2010年指導臺達電子項目參加美國質量協會主辦的“國際卓越項目團隊獎（ITEA）”，取得一銀一銅的佳績；
3） 2009年以來，多次指導客戶項目參加中國質量協會主辦的全國質量獎、質量技術獎、年度優秀六西格瑪項目等獎項評選，并屢獲佳績；
4） 歷年主導客戶參加中國質量協會和美國質量協會注冊黑帶考試培訓，并培養了多位“黑帶狀元”（注冊考試得滿分者）
教育背景與資質認證
- 精益六西格瑪管理專家
- 美國質量協會資深會員，ASQ-CSSBB
- 美國質量協會注冊六西格瑪黑帶
- 中國質量協會注冊黑帶
- 精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
- 國家級期刊《中國質量》在聘質量專家
- 廣東省企業管理咨詢協會特聘專家
