曠老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 精通制造業精益運營與供應鏈管理，擅長精益生產、成本改善、品質提升、計劃與庫存控制、采購與供應商管理、績效管理等。
- 具有20年世界著名跨國制造企業、國內上市公司、精益管理咨詢公司的工作經驗，擔任過基層、中層和高層管理職位以及資深精益專家。熟悉日資、美資和中國民營制造企業的管理模式、特點與方法，具備豐富的管理實踐工作經驗和精益六西格瑪改善工作經驗，能夠同時勝任團隊領導者和解決問題的專家兩種角色。
- 通過PMP項目管理認證，精益六西格瑪認證，精通項目管理技術和解決問題的方法論，能夠針對企業遇到的長期困難問題，提供解決問題的思路與方法，并指導改善團隊按期達成項目改善目標。
工作經歷
- 東莞萬寶至電機設備制造有限公司/制造技術課，歷任制造工程師、品質工程師。
- 負責生產效率提升、產品品質提升、設備調試改造、新式樣導入等。
- 英格索蘭（桂林）工具有限公司/生產部/NPI項目部/供應鏈部，歷任生產經理、高級項目經理、高級供應鏈經理。
- 任生產經理期間，全面負責生產部的管理，導入精益生產管理體系，打造精益生產管理隊伍，實現生產效率、生產品質大幅改善與提升，生產績效指標達到英格索蘭全球工廠一流管理水平，獲得歐美和日本客戶高度認可。
- 任NPI高級項目經理期間，導入英格索蘭先進的項目管理模式與方法，與中國市場部合作，成功完成5個重大新產品導入和本地化開發項目，產品迅速占領國內市場并處于國內市場領導地位。
- 任供應鏈高級經理期間，負責導入ERP系統、建立供應鏈管理體系，在工廠運營指標（如客戶訂單準時交貨率、產能利用率、制造周期、庫存周轉率和庫存準確率）方面均取得大幅改善與提升。
- 格林美股份有限公司/精細管理部總監。
- 負責制定符合公司發展戰略的精益愿景、目標、策略和中長期規劃并貫徹實施；建立、維護精細化管理評價指標和標準，通過工廠精益管理診斷提出重大改善舉措與課題；組織各職能部門對標診斷、分析，發現改善的機會點，制定改善提案并推動實施；建立工廠精細化管理改善項目的管理機制和流程，監督、管理改善項目的進度和質量，確保項目目標達成。
- 深圳華昊聯合企業管理顧問公司/顧問師。
- 在精益生產、精益運營、品質管理、計劃與庫存管理、采購管理等方面經驗豐富，項目改善成果顯著。
主要咨詢成就
服務過的部分客戶：寶安集團、華潤集團、公牛集團、偉星集團、寶明光電、貝特瑞、UMC（日資）、永強集團、酷比魔方、邁騰電子、廣西禾美、志強涂料、東莞易事特、唐人神集團、南鋼鋼鐵凱米特門窗、普林電路等多家企業。
教育背景與資質認證
- 上海交通大學 安泰經濟與管理學院 MBA碩士
- 北京科技大學 機械工程學院 本科
- 英格索蘭(中國)投資有限公司 精益六西格瑪綠帶認證
- 美國項目管理協會 PMP（Project Management Professional）認證
