馮老師
華昊企管 顧問師
優勢與專長
- 精于現場管理，能熟練運用5S/6S、IE、TPM、TQM等技能開展改善活動；
- 擁有五百強企業14年工程/質量/生產實踐和管理經驗，其中9年主要從事班組建設、5S、IE運用、TPM、TQM、精益6Sigma項目等改善工作；
- 善于將優秀的管理方法與企業實際現狀結合，推進制造革新；在現場改善及精益生產項目的導入等方面經驗豐富，成果顯著，從事企業管理咨詢工作當中，輔導了50多家知名企業，為客戶帶來了滿意的效果；
- 擅長精益策劃、戰略實施、工藝布局、物流優化、線平衡改善，標準工時，勞動生產性管理指標建立等，實戰經驗豐富，成績卓著。
工作經歷
- 在企業制造管理系統上有14年的工作經驗，曾任美的家用空調事業部IE主任主管、廠長，海信空調精益革新部長及制造部經理等職位，擅長企業制造管理系統的系列革新活動；包括：現場管理（5S/6S) ，精益IE（JIT）， 全面設備管理（TPM），全面品質管理（TQM) ，精益6Sigma改善等領域，有豐富的實踐經驗與成功案例；
- 作為深圳華昊聯合企業管理顧問公司高級顧問，擔任6S、TPM、TQM、精益生產、精益Six Sigma的顧問工作，憑借多年的項目實施和項目管理經驗，曾為多家知名企業導入精益生產改善項目，幫助企業取得了顯著的經濟效果。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：比亞迪、中環光伏、普林電路、美的集團、華潤三九、正大天晴藥業、上海醫藥、、青島海信空調、湖州海信空調、順德萬和電器、寧波五環實業、順德容升冰箱、廣州美的空調、重慶美的空調，廣東科龍等50多家企業；
- 在美的家用空調從事IE改善4年，帶領團隊，通過工藝布局調整，技改實施、IE改善手法應用、基礎管理提升等實踐活動的導入，實現即時性生產（Just In Time），同時輔以勞動生產性管理目標管理，使得制造效率每年都以35%的幅度提升，實現了生產模式由大批量長線體轉變為小批量短線體的柔性生產模式；同時完成2個6Sigma精益項目，為公司收益1300萬元以上。
- 做為項目組核心顧問，曾為國內50多家企業培訓精益管理人才210多人；他的務實推進，輔導效果深受顧客好評.
教育背景與資質認證
- 西安交通大學動力工程碩士
- 美的集團6Sigma推進專員，6Sigma BB
- 美的IE學院IE實戰專家
- 精益生產（Lean）專家
- TPM（全員生產保全）專家
