班組長是班組的核心，
如果班組長素質低，
安全管理水平不高，或責任心不強，
不及時制止違章行為，
甚至帶頭違章，
班組發(fā)生事故的概率將大大增加。
事故案例
賈某擔任南京一公司的電焊組組長期間，因招聘不具備焊工資質的工人舒某從事壓力焊特種作業(yè)，且未向上級部門或項目組報備，致使舒某獨自一人在焊接現(xiàn)場違章作業(yè)時遭電擊死亡。
最終南京市六合區(qū)人民法院判決賈某違反安全生產管理法規(guī)，因而發(fā)生重大事故，致一人死亡，其行為已構成重大責任事故罪。處有期徒刑一年，緩刑一年。
加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理是
實現(xiàn)企業(yè)安全生產的關鍵，
那么該如何做呢？
“走、接、聽、看、講、指、盯、析”
八字班組長現(xiàn)場管理基本方法。
趕快請收好吧！
就是多走動，實行循環(huán)走動式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。
交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛(wèi)生等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。
在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，對于有效的建議經討論分析后及時采納。
即認真查看現(xiàn)場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發(fā)現(xiàn)問題。
利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，區(qū)分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向職工詳細講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。
每到一個工作崗位，就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。
現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點，要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。
在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎上，善于總結、舉一反三、創(chuàng)新思路，把注重分析結果變?yōu)樽⒅胤治鲈?，把事后整改變?yōu)槭虑邦A防，實現(xiàn)安全生產“零”目標 。
班組是安全生產之基，
也是是安全生產的歸宿。
班組長要想搞好班組的安全生產，
除了落實管理“八字訣”外，
請遵守這九條安全生產作業(yè)守則！
1、本班在工作、生產建設過程中的安全負責。
2、認真執(zhí)行安全政策，結合本單位有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。
3、搞好班組經常性的安全教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程。
4、正確使用機械設備、工具、原材料、安全設施、個體防護用品等，并確保處于良好的狀態(tài)。
5、堅持安全日查，及時消除事故隱患，解決不了的立即向上級匯報。
6、保持工作場所的文明生產，保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。
7、每周組織一次安全活動，每班召開班前、班后會，安排總結安全工作，開展事故預知活動等。
8、不違章指揮并有權拒絕上級的違章指揮，遇有事故或險情時，有權立即指揮工人撤離現(xiàn)場，立即向車間匯報。
9、每周組織一次安全活動，每班召開班前、班后會，安排總結安全工作，開展事故預知活動等。
班組長要嚴格落實安全責任，
使班組產生“1＋1＞2”的效應！
