2022年11月5日，惠州公司精益管理推進辦組織召開了2022年8-10月份精益管理工作總結會，公司中高管理層領導、各部門領班級以上人員出席了會議。
首先由上期被評為蝸牛獎的半導體化學品部經理楊婷元進行精益管理月度改善匯報，對上期工作進行復盤，并針對現場不符合項進行分析改善。通過對全體員工進行培訓、修改觀察點等措施，增加員工技能熟練度，提高現場目視化及系統化管理，現場不良照片數有所減少，現場精益管理效果有所提高。
接下來由精益管理推進辦工程設備組龔瑞安主任進行設備管理總結報告，對設備KPI現狀、設備故障管理、設備保全情況進行總結。設備總故障時間相對上期有所下降，設備故障率與上月持平。設備協管員考核已完成，通過過程控制儀表及計量基礎知識等培訓，提高協管員的維護保養意識，并通過自主帶動及內部轉訓，提高班組人員的日常維保意識，更好地去發現和維護設備的完好性。
精益管理推進辦人力資源組張冰芝進行五星班組總結報告。在安全應急方面，安全協管員培訓已完成，安全隱患統計、班組安全會及安全應急演練均有序開展并取得良好成效。在生活方面，生活協管員培訓已完成，后勤服務規范主題培訓及生日慶?；顒?、班組團建活動的開展，均使員工的個人幸福感及團隊凝聚力得到了提升。
精益管理推進辦黃敏主任對10月份精益管理整體工作開展情況進行總結。精益管理重點工作中，現場7S檢查、OPL點滴教育制作、改善項目提交等內容均超額完成并取得良好成效。本期精益重點工作二星班組認證準備充分，領班及三大員不僅在認證中展示了自己的風采，更得到了充分的鍛煉。紅牌活動、隱患排查、不合理清單、防差錯排查等內容均提高了員工發現問題，解決問題的能力。
肖工、何工、吳工、白工、虞工、楊工、楊工在精益管理中積極參與，現場7S維持良好，提出有效改善提案并落實，當選為10份的精益之星。頒獎領導卜經理對他們進行表彰，希望他們再接再厲。
會上，根據推進辦對各部門精益管理工作完成情況及目標達成情況的評價結果，對獲得本期生產輔助區羚羊獎的資材部、品管部、溶劑化學品部，獲得生產輔助區蝸牛獎的工程部進行表彰，分別由凌總、周總進行羚羊獎和蝸牛獎的頒獎。
隨后，精益管理分管領導助理總經理凌小芳對精益管理行動進行了總結。精益管理工作已經進行兩個階段，通過對輔導員及三大員的培養，為精益管理工作注入了新鮮的后備力量。在設備管理方面，目前的設備數據分析需要進一步進行應用，指出各部門存在的問題并提出改進計劃，推進辦驗證計劃的執行情況，致力于通過設備的自主保全和預防保全工作，讓我們能夠培養出一批專業的設備管理人員。精益輔導工作是一個階段性的，不可能一直陪伴我們，因此我們要學習精益管理的方法論及思維論，將精益管理的精髓運用到我們的日常工作中，提升我們工作的品質及效率，做到學有所得，學以致用！
最后，惠州宙邦總經理周建新對精益管理的要求進行了補充，目前三大員的培養及五星班組的建設已有成效，但對品質管理工作的重視程度有待提升，品質意識不可少，我們要從人員選拔、培養到活動的開展，全方位提升我們的品質意識，通過對品質協管員的培養，讓全員參與到品質管理活動中，營造人人講品質的氛圍， 讓精益助力品質，讓品質助力未來！
