一、阿米巴管理培訓(xùn)背景
當(dāng)今制造業(yè)已邁進(jìn)多品種、小批量生產(chǎn)時(shí)代,制造企業(yè)面臨經(jīng)營壓力、管理壓力日益增大。而制造現(xiàn)場卻存在各種浪費(fèi)無人問津,產(chǎn)品制造成本居高不下,員工主動(dòng)參與現(xiàn)場改善意思不強(qiáng),財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的管理為月結(jié)管理嚴(yán)重滯后且管理不夠精細(xì)化及時(shí)化,現(xiàn)場人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)問題及異常。如何培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)人才多企業(yè)來講顯得尤為重要,非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。
二、阿米巴管理培訓(xùn)模式:
通過建立樣板阿米巴單元完善、細(xì)化、清晰的數(shù)據(jù)管理體系進(jìn)行獨(dú)立核算試運(yùn)行,讓各層管理者清楚掌握經(jīng)營狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常,自主進(jìn)行改善,為企業(yè)日事日畢、日清日高提供基礎(chǔ)與保障。
【咨詢課時(shí)】:共5天4夜,其中:
◆阿米巴管理調(diào)研及策劃:半天
◆阿米巴管理改善咨詢:半天
◆阿米巴單元?jiǎng)澐旨皹影鍐卧桨嘎涞兀?天4夜
三、阿米巴管理培訓(xùn)適用對(duì)象:
◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢,選擇培訓(xùn)模式,投入小見效快;
◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才,選擇培訓(xùn)模式,投入小快速掌握阿米巴管理應(yīng)用;
◆對(duì)咨詢方式猶豫不定,選擇培訓(xùn)模式,嘗試改善方法的有效性;
四、阿米巴培訓(xùn)的特點(diǎn):集中咨詢,任務(wù)導(dǎo)向,馬上行動(dòng),快速見效
◆1個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營改善實(shí)施形式
◆1個(gè)快速的改善突破流程
◆1個(gè)來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
◆5天的顧問師零距離實(shí)地咨詢輔導(dǎo)
◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的管理體系
五、阿米巴培訓(xùn)輸出成果及開展流程:
5.1 方案策劃、咨詢:
【第一部分:診斷與方案策劃】:
【活動(dòng)時(shí)間】:半天(4小時(shí))
【輔導(dǎo)內(nèi)容】:咨詢師對(duì)客戶的工廠進(jìn)行診斷,策劃阿米巴管理的準(zhǔn)備工作,包括:
a.確定阿米巴單元?jiǎng)澐?br />
b.了解公司財(cái)務(wù)成本核算方式及數(shù)據(jù);
c.選擇樣板阿米巴單元試點(diǎn),確立數(shù)據(jù)收集方式;
d.準(zhǔn)備阿米巴管理體系的相關(guān)資料、信息;
e.準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的資源等 。
【第二部分:阿米巴管理改善咨詢】:
【咨詢課時(shí)】:半天(4小時(shí))
【課程介紹】
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員,解決員工的動(dòng)力問題! 本課程在在結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地介紹阿米巴管理的理念、方法和工具的同時(shí),系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)樣板阿米巴單元管理體系模型。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進(jìn)辦、主管等中高層管理人員。
【咨詢方式】:
理論、案例、錄像、模型構(gòu)建、實(shí)踐結(jié)合,學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng)
【課程大綱】:
(注:咨詢大綱的原則,根據(jù)阿米巴改善的內(nèi)容而編排咨詢的模塊)
六.阿米巴管理培訓(xùn)現(xiàn)場: