一、TWI班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)背景
大量的企業(yè)管理和實(shí)踐表明：一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效80%取決于戰(zhàn)略的執(zhí)行，而企業(yè)各項(xiàng)管理制度、流程的執(zhí)行卻決定于內(nèi)部最小的管理單元班組，企業(yè)的班組長(zhǎng)作為兵頭將尾的重要作用對(duì)企業(yè)越來(lái)越凸顯，企業(yè)管理重心下移已是共識(shí)；
班組長(zhǎng)大多成長(zhǎng)于企業(yè)最基層的崗位，由于業(yè)務(wù)熟悉和企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，提升為管理崗位，但是其管理技能和能力的缺乏，如何提高班組長(zhǎng)的管理技能和水平已是當(dāng)務(wù)之急，基于此認(rèn)識(shí)，華昊企管設(shè)計(jì)策劃本課程體系，可以幫助班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)快速提升。
二、TWI班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)模式：
利用咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方法在特定的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)特定的人員對(duì)象展開(kāi)系統(tǒng)、具體、實(shí)操性強(qiáng)的一種短平快能力提升模式，確保學(xué)員掌握自己所需要的技能。
【咨詢(xún)課時(shí)】：共2天，其中：
◆咨詢(xún)、訓(xùn)練指導(dǎo)實(shí)踐、總結(jié)報(bào)告：2天1夜
三、TWI班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)適用對(duì)象：
◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢(xún)，選擇培訓(xùn)模式，投入小見(jiàn)效快；
◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對(duì)咨詢(xún)方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；
四、TWI班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動(dòng)，快速見(jiàn)效
◆1個(gè)獨(dú)特的精益改善實(shí)施形式
◆1個(gè)快速的改善突破流程
◆1個(gè)來(lái)自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
◆2天的顧問(wèn)師零距離實(shí)地咨詢(xún)輔導(dǎo)
◆2天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
◆2天的快速密集式改進(jìn)
五、TWI班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)輸出成果及開(kāi)展流程：
5.1 方案策劃、咨詢(xún)：
【時(shí)間】：1天（8小時(shí)）
【對(duì)象】：生產(chǎn)制造型企業(yè)的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部及相關(guān)人員
【方式】：講解+互動(dòng)+案例分析+小組PK +角色扮演+發(fā)表點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)
【特點(diǎn)】：結(jié)合企業(yè)調(diào)研實(shí)際針對(duì)設(shè)計(jì)咨詢(xún)內(nèi)容及形式，提高咨詢(xún)有效性
5.2TWI改善咨詢(xún)：
【課程大綱】：
（注：咨詢(xún)大綱的原則，根據(jù)品質(zhì)改善的內(nèi)容而編排咨詢(xún)的模塊）
六、TWI班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：
