一、精益物流改善培訓背景
大量的企業(yè)管理和實踐表明：制造業(yè)中的產(chǎn)品成本50%-80%發(fā)生在現(xiàn)場，因此現(xiàn)場管理者水平的高低直接影響著工廠整體管理效率和市場競爭力，直接影響著產(chǎn)品質量、成本、交期、員工士氣和安全生產(chǎn)。
但是到企業(yè)現(xiàn)場卻總是發(fā)現(xiàn)、客觀存在大量的浪費現(xiàn)象如大量的搬運工作，大量的在制品，如何提高現(xiàn)場管理者對于物流的認知，從而改善，這時眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實課題，基于此認識，華昊企管設計策劃本課程體系，可以幫助班組長在短時間內快速提升。
二、精益物流改善培訓模式：
利用咨詢、現(xiàn)場實踐等方法在特定的時間內，針對特定的人員對象展開系統(tǒng)、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式，確保學員掌握自己所需要的技能。
【咨詢課時】：共3天，其中：
◆現(xiàn)場調研及咨詢、改善策劃：1天
◆現(xiàn)場改善指導實踐、總結報告：2天2夜
三、精益物流改善培訓適用對象：
◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓模式，投入小見效快；
◆企業(yè)內有復制能力的人才，選擇培訓模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓模式，嘗試改善方法的有效性；
四、精益物流改善培訓的特點：團隊作戰(zhàn)，任務導向，馬上行動，快速見效
◆1個獨特的精益改善實施形式
◆1個快速的改善突破流程
◆1個來自您企業(yè)內部的多功能復合型團隊
◆3天的顧問師零距離實地咨詢輔導
◆3天的全職參與“學中做做中學”
◆3天的快速密集式改進
五、精益物流改善培訓輸出成果及開展流程：
【第一部分：診斷與物流改善策劃】：
【活動時間】：半天（4小時）
【輔導內容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益物流改善的準備工作，包括：
a．確定樣板改善區(qū)域范圍
b．制定物流改善方向、目標
c．選擇物流改善團隊成員
d．準備物流改善需要的相關資料、信息
e．準備實施改善所需的物資、空間、后勤等
【第二部分：精益物流改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（4小時）
【課程對象】：
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進辦、主管等中高層管理人員。
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、沙盤演練、現(xiàn)場實踐結合，學員小組PK、討論、互動
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據(jù)品質改善的內容而編排咨詢的模塊）
六、精益物流改善案例：
