一、成本節(jié)減培訓(xùn)背景
訂單多了，銷售額多了，但利潤(rùn)少了，這是很多企業(yè)目前面臨的窘境，即不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)充分的微利時(shí)代，如何削減成本提升利潤(rùn)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)，如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？全面成本管理是中國(guó)企業(yè)由粗放到精益，由大而弱向精而強(qiáng)轉(zhuǎn)型和提升的必經(jīng)之路。
二、成本節(jié)減培訓(xùn)模式：
利用價(jià)值工程、IE、TPM、流程優(yōu)化等改善方法在特定的時(shí)間內(nèi)，特定的(或選定)的范圍、任務(wù)或目標(biāo)，以集中人力、物力快速達(dá)成改善目標(biāo)的一種短平快模式，或稱即改善活動(dòng)。
【咨詢課時(shí)】：共5天，其中：
◆成本節(jié)減調(diào)研及策劃：半天
◆成本節(jié)減改善咨詢：半天
◆各部門研討及項(xiàng)目確定改善：4天4夜
三、成本節(jié)減培訓(xùn)適用對(duì)象：
◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓(xùn)模式，投入小見效快；
◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對(duì)咨詢方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；
四、成本節(jié)減培訓(xùn)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動(dòng)，快速見效
◆1個(gè)獨(dú)特的精益改善實(shí)施形式
◆1個(gè)快速的改善突破流程
◆1個(gè)來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
◆5天的顧問師零距離實(shí)地咨詢輔導(dǎo)
◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
◆5天的快速密集式改進(jìn)
◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的改善成效
五、成本節(jié)減培訓(xùn)輸出成果及開展流程：
5.1 方案策劃、咨詢：
【第一部分：診斷與成本改善策劃】：
【活動(dòng)時(shí)間】：半天（4小時(shí)）
【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對(duì)客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益品質(zhì)改善的準(zhǔn)備工作，包括：
a．確定樣板改善區(qū)域范圍
b．制定品質(zhì)改善方向、目標(biāo)
c．選擇品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)成員
d．準(zhǔn)備品質(zhì)改善需要的相關(guān)資料、信息
e．準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等
【第二部分：TCM全面成本管理改善咨詢】：
【咨詢課時(shí)】：半天（4小時(shí)）
【課程介紹】
本課程在在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹TCM全面成本管理的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的TCM全面成本管理理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來，包括成本分類、八大浪費(fèi)、課題管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)等，讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)TCM全面成本管理的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)TCM全面成本管理變革帶來的巨大效益。
【課程對(duì)象】：
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進(jìn)辦、主管等中高層管理人員。
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員小組PK、討論、互動(dòng)
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據(jù)品質(zhì)改善的內(nèi)容而編排咨詢的模塊）
六.成本節(jié)減培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：
