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        精益生產(chǎn)咨詢

        食品行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2022-12-06

        精益是一種從客戶的角度提供價(jià)值、消除浪費(fèi)并持續(xù)積極地改進(jìn)公司流程的哲學(xué)。精益可以徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)方式。在更好地理解精益哲學(xué)之后,我們將仔細(xì)研究它如何應(yīng)用于食品行業(yè)。

        精益管理的主要原則

        精益管理基于四個(gè)關(guān)鍵原則,塑造了公司的運(yùn)營(yíng)。第一個(gè)原則是拉。不是盡可能多地生產(chǎn),而是通過制造過程“拉動(dòng)”商品或服務(wù)。反過來,這也會(huì)減少生產(chǎn)過剩、庫存和營(yíng)運(yùn)資金。

        第二個(gè)原則是一體流動(dòng)。這意味著一次只關(guān)注一個(gè)組件很重要。這有助于減少在制品時(shí)間、流程中斷、提前期和等待時(shí)間。

        第三個(gè)以德語單詞 takt 為基礎(chǔ),意思是“脈沖”。在公司中,節(jié)拍可以解釋為精益制造系統(tǒng)的脈搏或心跳。實(shí)際上,節(jié)拍時(shí)間顯示了為滿足客戶需求而需要在制造過程中完成產(chǎn)品或服務(wù)的速度。Takt 告訴公司他們需要多快的速度來生產(chǎn)產(chǎn)品。它鼓勵(lì)工作內(nèi)容的平衡和持續(xù)的流動(dòng)。它還允許公司靈活地響應(yīng)并適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

        最后,第四條原則是零缺陷。錯(cuò)誤會(huì)發(fā)生,這是現(xiàn)實(shí)。但是,精益公司不會(huì)遺漏缺陷。在進(jìn)行下一步制造過之前,必須糾正前面步驟中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

        這種持續(xù)改進(jìn)過程對(duì)于在不斷變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。它以創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)為前提,因此對(duì)食品行業(yè)非常有利。
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        精益生產(chǎn)與食品工業(yè)

        總的來說,食品行業(yè)涉及大量食品,大批量生產(chǎn)。它需要很長(zhǎng)的交貨時(shí)間,并且隨著不同的生長(zhǎng)季節(jié)和產(chǎn)品而變化。每種產(chǎn)品都具有可變性,因?yàn)槊糠N產(chǎn)品都有不同的過期率。

        從表面上看,將精益流程應(yīng)用于該行業(yè)似乎違反直覺。有太多的變數(shù)和不確定性。然而,在解讀供應(yīng)鏈時(shí),食品生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的主要浪費(fèi)類型與許多其他行業(yè)中的浪費(fèi)非常相似。

        仔細(xì)觀察食品行業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過剩、運(yùn)輸、等待時(shí)間、庫存水平、食品缺陷和加工過程中存在的浪費(fèi)問題。為了加強(qiáng)這些過程并減少浪費(fèi),可以對(duì)食品工業(yè)的這些組成部分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

        例如,在包裝線中,可以簡(jiǎn)化流程。如果有多余的資源在一個(gè)地方?jīng)]有增加價(jià)值,那么就將它們移除。如果資源不是完全多余的,請(qǐng)將它們用在可以提供價(jià)值的領(lǐng)域。刪除冗余資源后,處理區(qū)域會(huì)變得不那么混亂。這可以使工廠和包裝區(qū)域更整潔,創(chuàng)造更適合工作的環(huán)境和流程,并可以提高包裝過程的流程和節(jié)拍。

        食品制造軟件和減少浪費(fèi)

        食品制造軟件是減少浪費(fèi)的關(guān)鍵工具。尤其是庫存管理軟件,可以密切監(jiān)控庫存時(shí)間以減少損壞,允許批次召回,并有助于管理生產(chǎn)、供應(yīng)商和銷售。使用拉式生產(chǎn)方法的能力——精益制造的一個(gè)關(guān)鍵部分,即根據(jù)銷售訂購庫存——對(duì)于尋求軟件解決方案的食品制造商也特別有利。

        對(duì)于想要精簡(jiǎn)的食品公司來說,顧問是另一個(gè)可行的選擇。他們可以很容易地識(shí)別過程中產(chǎn)生過多廢的步驟。他們的知情但公正的觀點(diǎn)可以幫助減少多個(gè)領(lǐng)域的浪費(fèi)。例如,他們可能會(huì)確定在哪些地方減少某些生產(chǎn)線上的員工數(shù)量,并在工廠的其他地方使用它們。減少浪費(fèi)也適用于食品處理方法和在同一生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)換為不同食品生產(chǎn)的時(shí)間量。

        食品行業(yè)可以而且應(yīng)該非常接受精益生產(chǎn)原則。減少浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)非常適用于他們的商業(yè)模式。

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