近日，雙良硅材料（包頭）有限公司正在進(jìn)行卓越現(xiàn)場(chǎng)管理第8期輔導(dǎo)，本期主要圍繞一流現(xiàn)場(chǎng)打造、效率改善、人才培養(yǎng)幾個(gè)內(nèi)容開展。
本期以各團(tuán)隊(duì)制定的全程拓展計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃每天完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)的同時(shí)，華昊企管李慶飛老師對(duì)各個(gè)拓展區(qū)進(jìn)行深化輔導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、每日驗(yàn)收指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，指導(dǎo)改善方向，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，人員緊湊，但通過(guò)大家的共同努力達(dá)到快速改善。
期間通過(guò)提案改善的方式，激發(fā)全員改善意識(shí)，截止目前，改善提案已覆蓋全廠所有人員。車間學(xué)習(xí)自主開展小組活動(dòng)，發(fā)掘改善點(diǎn)，提高工作效率、質(zhì)量。為強(qiáng)化管理，每期進(jìn)行提案評(píng)審活動(dòng)
提案評(píng)審
此次輔導(dǎo)的重點(diǎn)，對(duì)于需要攻關(guān)的事項(xiàng)，部門主管經(jīng)過(guò)梳理認(rèn)識(shí)到了部門管理的不足及人員技能提升的迫切性，梳理出符合SMART的改善點(diǎn)，華昊企管李慶飛老師導(dǎo)入課題改善活動(dòng)，落實(shí)公司KPI指標(biāo)，跨部門協(xié)同，運(yùn)用課題改善的思路和方法，解決難點(diǎn)問(wèn)題。為人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為多技能人才培養(yǎng)計(jì)劃制定開出了第一槍。
現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)去解決每一個(gè)問(wèn)題，管理的重要性日漸明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí)、觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精益管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把卓越管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
