王老師
副總經理
資深企業管理顧問
精益五星班組創始人
優勢與專長
- 深圳三星（韓國）SDI有限公司工作12年，歷任制造科長 經營革新部經理、 資源運營PI(Process Innovation) 經理，主要從事制造/質量/流程/經營革新實踐和管理改善活動
- 精于現場管理和改善，班組建設、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的運營推進工作
- 在企業經營力構建、全面改善等方面經驗豐富，成果顯著，從事企業管理咨詢工作當中，負責輔導的企業150多家，為客戶帶來滿意的效果
- 擅長TPM STEP活動、目標管理及技法、KPI指標管理、PI(Process Innovation)管理、六西格瑪/精益策劃、戰略實施、變革管理與企業持續改進系統的建立；
- 在五星班組建設，夯實企業管理基礎，提升中基層管理干部執行力方面經驗豐富，成績卓著。
- 《圖解精益五星班組建設》著作 主創作者
工作經歷
- 深圳三星（韓國）SDI有限公司 制造科長 制造革新推進辦經理、 資源運營PI(Process Innovation) 經理，全面導入TPM，實施自主保全，OEE指標由75%提高到85%；
- 作為深圳華昊聯合企管資深顧問，擔任5S、精益TPM和精益Six Sigma的顧問工作，憑借10年的TPM精益項目實施經驗，以為150多家知名企業導入TPM精益改善項目，幫助企業取得了顯著的經濟效果，榮登客戶續簽率最高的顧問師團隊。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：華潤三九、華潤雙鶴、華潤怡寶、華潤雪花、比亞迪、福耀集團、創維集團、香港澳美制藥、華陽集團、深圳鮮光電子、青島海信電視、東莞三星電機、東莞三星SDI、河南安飛玻璃、重慶天廚天雁食品、深圳晨光乳業、華潤湖北電力、河南安彩高科、神華神東熱電廠、中航工業貴航股份、華通線纜集團、唐鋼氣體、河南新鄉豫北轉向器、常州蘭翔機械、內蒙古健隆集團、河北盛華化工、深圳金洲精工、神華咸陽化工、浙江超威電源、億通高科、咸陽偏轉、超聲印制板、邢臺玉鋒集團公司、秦皇島驪驊淀粉、徐州徐航壓鑄、黃山永新股份、云南昆鋼重型裝備、天源紙業、深圳聚飛光電、昆明紅塔集團、鄞州區茅山衛生院、石碶衛生院、山東?？萍瘓F、上海醫藥第一生化、正大青春寶藥業等150多家企業；
- 在深圳三星工作期間帶領團隊共同創造奇跡，利用精益TPM管理，Six sigma等先進管理手段完成大型CRT29”生產線的自主改造，生產量由6000本/日提升到8300本/日，創造了顯示器行業的奇跡；在TPM方面全員參與，共同努力獲得三星本社金獎2次，改善提案第一名的成績；在Six sigma活動中共完成BB課題7件，在三星舉行的Six sigma Golden Bell大賽中榮獲第一名；因個人業績突出被多次評為三星SDI人光榮稱號；并多次深入到三星的供應商，顧客等處進行指導工作；
- 做為項目經理，為豫北機械提供TPM 1-6STEP全員生產保全咨詢服務：工具培訓、體系建立與實施、項目輔導等，幫助企業MTBF提升45%；MTTR下降32%；故障降低31%，培養TPM專家18人，平均目標達成率120-130%
- 做為項目經理，為華潤雙鶴藥業集團全面現場改善實施，設備效率OEE提升20%以上，發動全集團微小改善實施人均0.8件以上，其中申請各項專利13件；通過精益工具的運用形成班組精益文化，榮獲華潤雙鶴《最受信賴顧問》稱號
- 做為項目組核心顧問，曾為海信集團提供精益TPM項目輔導，協助公司建立精益TPM和TPI推進體系，完善相關激勵制度，幫助企業實現持續改進企業文化的變革，為企業實現逾千萬人民幣的財務收益.
- 作為項目總監帶領輔導團隊設計規劃、輔導評價推進整個福耀集團的五星班組建設，并連續四年持續圍繞班組建設為基礎，結合降本增效為集團帶來了上億元以上的財務效果；被福耀集團連續三年（2017、2018、2019）授予《最佳精益導師資格》
教育背景與資質認證
- 韓國三星本社現場管理者研修
- 韓國三星本社制造革新TPM 研習社專家會員
- 韓國三星本社PI運營管理會員
- 韓國三星六西格瑪黑帶（BB）
- TPM（全員生產保全）專家（韓國）
- 精益生產（Lean）專家
