員工良好的工作習慣是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的一種有效方法，只有把企業(yè)的管理模式融入到員工的日常工作中，讓大家形成一種良好的習慣，這樣子才能更好促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。下面是華昊6S咨詢公司小編整理的河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠卷包車間將6S管理融入到員工的工作習慣中。
“標桿，我們向你學習來了！”近日，在河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠卷包車間內(nèi)，1號卷煙機操作工駱書強拍拍黃亮的肩膀，直奔3號卷煙機機臺工具柜。
“啥標桿？學習啥？”黃亮不解，拉著駱書強問。
“你就是標桿，我們來向你學習6S管理呀！”
“黃亮，你們機臺的6S管理搞得不錯。我已經(jīng)建議車間表揚你們機臺，并在你的‘資源存折’中加0.5分。”車間現(xiàn)場管理員李仁行解釋道。
“哎呀，李哥，你前幾天拿著手機對著我們的工具柜好一陣拍。拍完一聲不吭就走了，我還以為哪里做得不好，要受罰了呢！”聽完李仁行的話，黃亮舒了一口氣。
“車間號召大家向你學習了，你還擔心啥？快介紹介紹經(jīng)驗吧！”看著分類擺放的工具和一塵不染的工具柜，駱書強不由嘖嘖稱贊。
“這兩年咱們廠開展6S管理，一開始我感覺挺麻煩的，總以為咱們能生產(chǎn)出合格的卷煙產(chǎn)品就行了，6S管理就是花架子，沒啥實際用處。可是真正執(zhí)行以后，我才發(fā)現(xiàn)6S不是做做表面文章就完了，深入地開展下去，這項工作對消除流程浪費、動作浪費都很有幫助呢！現(xiàn)在，我已經(jīng)養(yǎng)成了隨時、隨手整理物品的習慣，并且東西越用越順手。不瞞你說，在家里，我和媳婦做家務(wù)也是采用6S標準呢！”黃亮笑著說道。
“看來當6S管理成為一種習慣后，不但能讓咱們的生產(chǎn)現(xiàn)場變得整潔有序，家庭內(nèi)務(wù)也能做得更好。”李仁行開了個玩笑。
近兩年，駐馬店卷煙廠將6S管理作為實施精益生產(chǎn)的一個有效切入點，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求，扎實開展6S管理工作。通過加強宣傳、培訓，制作6S管理看板，提升員工對6S管理工作的理解和認識。劃分崗位6S管理責任區(qū)，建立、完善6S管理考核標準，形成事事有人管、處處有人控的局面，打造了門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明、潔凈安全的生產(chǎn)現(xiàn)場。
如今，在6S管理工作的帶動下，駐馬店卷煙廠的工作環(huán)境改善了，員工素養(yǎng)提升了，工作效率得到了有效提升，企業(yè)形象也得到了很大改善……
