湘潭發(fā)電公司為了進(jìn)一步改善激發(fā)公司班組活力，該公司將增強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組活力，下面是TPM咨詢網(wǎng)小編整理的湘潭發(fā)電公司通過(guò)以下措施激發(fā)班組活力。
一、要重視公司的管理制度。在班組制度管理中，部門級(jí)和班組內(nèi)制度的制定、審核、修改、廢止、發(fā)布缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致同一個(gè)部門內(nèi)的班組在執(zhí)行某些制度時(shí)，有些是在執(zhí)行部門制度，有些卻在執(zhí)行班組內(nèi)制度，缺乏統(tǒng)一性。建立一個(gè)規(guī)范的制度體系，避免“制度打架”，花大力氣對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理、修訂和完善刻不容緩。
二、注重日常工作留痕。在班組工作檢查中發(fā)現(xiàn)，班組日志、“三講一落實(shí)”記錄和培訓(xùn)記錄是做得最好的三項(xiàng)工作記錄。其原因是這三者與績(jī)效掛鉤，因而受到的重視程度比較高。但是其他工作記錄的紙質(zhì)文檔卻相對(duì)較少，有的僅是為了應(yīng)付各類檢查。筆者以為，只有真正做到各項(xiàng)工作記錄不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)，各項(xiàng)班組工作才會(huì)有真正的實(shí)效。
三、注重安全人人有責(zé)。班組工作千頭萬(wàn)緒，為了確保安排的工作任務(wù)不出現(xiàn)紕漏，一定要培養(yǎng)班員的班組管理主人翁意識(shí)和工作的安全意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)崗位職責(zé)。如果班員沒(méi)有意識(shí)到個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任，在工作中麻痹大意或存在僥幸心理，都會(huì)給安全隱患留下了生存的土壤和空間，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
四、注重營(yíng)造和諧的班組氛圍。營(yíng)造良好的工作氛圍，強(qiáng)化班組集體榮譽(yù)感非常重要。筆者以為，班組管理最有效的方式應(yīng)該是精神層面的引導(dǎo)和管理，成員間目標(biāo)一致、步伐統(tǒng)一，通過(guò)合理的績(jī)效分配、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)化、和諧融洽氛圍的營(yíng)造，形成進(jìn)取樂(lè)觀、互助友愛(ài)、榮辱與共的班組氛圍，才能更好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。
在班組建設(shè)中，我們要積極探索、勇于實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用，增強(qiáng)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，要完善班組建設(shè)制度，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組為契機(jī)，培育選樹(shù)一批管理科學(xué)、工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)一流的標(biāo)桿班組，推動(dòng)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。
