由于物流行業所處的環境,物流的現場讓很多的領導感到頭痛。5S管理的作用主要是改善企業的現場管理,5S管理的引進可以很好的改善物流行業的現場管理。下面是華昊5S咨詢網小編整理的中小物流企業推行5S管理的策略,希望對物流企業推行5S管理有所幫助。
一、構造先進管理推行體系
5S管理的開展必須得到領導的高度重視和認可,并且為推行5S管理模式提供必要的資源,先要成立專門的5S 推進委員會,由最高責任者擔任推進委員長,同時應讓各部門長擔任推進委員,由各基層管理人員擔任推進協助者,從體制上對5S 活動加以保證。
二、進行5S管理的培訓
先要在高層管理者中達成一致,改變高層管理者的思想,下定搞好5S 的決心,再依次對中層、基層管理者培訓,熟悉5S 思想,掌握5S 推進技法,進而召開5S 推進大會,進行5S 講習,宣傳教育,讓全員有充分的5S 知識。
三、全面推進活動的展開
可以參照QC 小組的形式,成立全員參與的推進小組,開展一系列定期、不定期的推進活動。如:每日5S 三分鐘、消滅浪費專項大作戰、5S 強調月等等活動,向企業的一切問題宣戰。
四、成果表彰及定著化
對5S 活動成果要形成總結表彰的制度,并樹立標竿,進行水平展開,同時對優秀成果可進行標準化、流程化,另外,要形成定期監查制度,堅持不懈地開展5S 活動,使中小物流企業的基礎管理能力不斷形成并持續上升。