班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),怎樣落實班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一道難題,班組建設(shè)應(yīng)該怎樣處理好班組建設(shè)呢?下面是6S咨詢網(wǎng)小編整理的商洛供電公司編制班組建設(shè)知識五十問。
班組建設(shè)知識五十問,包含了班組建設(shè)基礎(chǔ)知識、四大體系內(nèi)涵、“五型”班組創(chuàng)建要求、國網(wǎng)班組建設(shè)“十三五”工作目標和公司2016年班組建設(shè)工作思路等內(nèi)容。旨在確保公司2016年班組建設(shè)工作順利推進,加強全體員工對班組建設(shè)的認知能力和執(zhí)行能力。
班組是公司的戰(zhàn)斗堡壘,是創(chuàng)效創(chuàng)新的主體力量,是企業(yè)的人才搖籃。公司將通過組織開展班組建設(shè)知識答題活動等,做好宣貫和學(xué)習(xí),確保班組建設(shè)工作目標和措施宣貫到位、落實到位。商洛公司立足班組實際,突出“重創(chuàng)新,亮特色,發(fā)掘班組創(chuàng)新活力”這條主線,以創(chuàng)建“五型”班組為落腳點,深化“四大體系”建設(shè),全力打造商洛“陽光”班組品牌,通過開展“六提升”活動,實現(xiàn)班組管理“六個一”目標(人人是一星、人人擔(dān)一任、人人講一課、人人擋一面、班班創(chuàng)一新、一班一特色),優(yōu)化班組建設(shè)管理模式,提升全局班組管理水平。