山東煙臺市煙草專賣局為了進一步推進企業(yè)的精益管理模式，該公司將加大力度推動精益管理實施力度，不斷深入精益管理推廣，全面提高精益管理水平，促進全員參與，降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益，TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的山東煙臺市煙草專賣局通過一下措施提高精益管理水平。
1、加強務實基礎的實施。進一步建立健全清晰的管理方法，持續(xù)抓好現(xiàn)場管理、質(zhì)量體系管理、標準化、可視化管理及技能人才培養(yǎng)等基礎性管理工作，為推進精益管理提供強有力的支撐。
2、加強成本控制。深化全面預算管理，細化定額標準，從嚴從緊控制各項費用支出，努力實現(xiàn)降本增效。開展同級審計自查，加強經(jīng)濟責任審計和打假經(jīng)費等專項審計，拓展監(jiān)督范圍和內(nèi)容，建立更加規(guī)范有效的內(nèi)控體系。探索開展縣級局（營銷部）模擬法人試點，堅持市場導向，優(yōu)化資源配置，挖掘潛在需求，不斷激發(fā)基層單位的發(fā)展活力和動力。
3、實施課題攻關。圍繞日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，積極開展課題攻關、QC小組、合理化建議、“金點子”征集等群眾性創(chuàng)新性活動，引導員工立足崗位“突破常規(guī)、思變求新”，主動查找日常工作中制約效率提升的差距短板，不斷帶動相關工作提質(zhì)增效升級。
4、營造精益文化。組織精益管理文化理念宣傳培訓活動，將精益思想宣貫至每一名員工，營造濃厚的精益文化氛圍。完善教育考核機制，增強人才強企發(fā)展活力，堅持機關“瘦身”，推進力量“下沉”，為企業(yè)發(fā)展打牢夯實人才基礎。
