做好TPM管理的絕招

　　做好TPM管理對于企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以做好TPM管理工作是不可缺少的，為此TPM管理咨詢網(wǎng)整理出做好TPM管理的十五個絕招，希望對企業(yè)推行TPM管理有所幫助。
　　1、設(shè)備總要求：
　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
　　2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：
　　清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。
　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”：
　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機能、懂用途。
　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。
　　4、設(shè)備使用的“四定”：
　　定人、定機、定崗位、定軌制。
　　5、設(shè)備維護保養(yǎng)的四項要求：
　　整潔、清潔、、潤滑、安全。
　　6、設(shè)備管理的“三好”：
　　管好、用好、修睦設(shè)備。
　　7、設(shè)備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：
　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。
　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。
　　8、設(shè)備檢驗的“三檢制”：
　　自檢、互檢、專職檢。
　　9、流動設(shè)備使用的“三檢制”：
　　出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。
　　10、設(shè)備事故：
　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴峻者。
　　11、備事故處理的“三不放過”：
　　事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。
　　12、設(shè)備用油的“五定”：
　　定人、定點、按期、定制、定量。
　　13、潤滑油的“三過濾”：
　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。
　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”：
　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
　　15、記實填寫要求：
　　及時、正確、齊全、清潔、工整。