如何將5S管理模式持續(xù)堅持下去

　　小編有幸參加某大型企業(yè)的5S管理實施現(xiàn)場，跟有經驗的5S管理推行專家進行學習。原來推行5S管理最難的是如何將5S管理持續(xù)做下去，為此小編特意采訪了5S管理咨詢專家，最終整理出如何有效的保持5S管理模式。
　　1、適當?shù)墓膭顔T工
　　正如許多精益冠軍認識的一樣，當變革涉及到員工本身時人的本性是反對改變的。只有當他們介入其中并且改變對他們來說是有意義時，員工才會接受改變。5S也是一樣。想象一下，有人在你的工作區(qū)域為你作5S， 扔掉你儲存在那里以備急用的物品，將你的工具安放在新的區(qū)域。這些都是不受歡迎的改變。但從另一方面來看，如果你有時間清理一下不需要的東西，將你需要的物品適當安放，修理一下機器使它不漏油等等。你有可能對你的工作環(huán)境更滿意些。
　　2、5S管理應該與團隊實施相結合
　　讓每個人都看到好的5S如何降低設置時間，增加每人工小時的產出，那樣好的5S管理才能保持。缺少績效目標或缺少對目標的關注是一個單獨的管理問題，需要在精益5S之前解決。
　　3、定期審查
　　我們中的一些人的辦公桌或工作臺自然而然的是凌亂的。這種通常的傾向導致雜亂。這是因為人對一點點的凌亂并不關注，特別是生產力水平不錯并且我們要表現(xiàn)得看上去很忙。