精益生產(chǎn)是現(xiàn)在國(guó)際上流行的并且行之有效的一套生產(chǎn)管理理論。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)上立于不敗之地，實(shí)施精益生產(chǎn)是勢(shì)在必行的。
在我看來(lái)，精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容就是消除一切的浪費(fèi)現(xiàn)象，精益生產(chǎn)方式也是圍繞著這一目的來(lái)展開的。比如說(shuō)精益生產(chǎn)思想有一條重要的準(zhǔn)則就是使庫(kù)存最小化，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)成為閑置，這樣就會(huì)購(gòu)置更多的叉車和物流車，就會(huì)雇傭更多的物流人員，造成非常多的人力與物力的浪費(fèi)。庫(kù)存過(guò)多也是生產(chǎn)線非柔性化的表現(xiàn)。這樣看來(lái)日本人稱庫(kù)存為生產(chǎn)的萬(wàn)惡之源也并無(wú)道理。所以精益思想所追求的零庫(kù)存就是其消除浪費(fèi)的體現(xiàn)。
除了使庫(kù)存最小化之外，精益思想還有其它九條準(zhǔn)則，它們是：1.消除浪費(fèi);2.加速流動(dòng);3由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn);4.滿足顧客要求;5.把事情一次性做好;6.授權(quán)給工人;7.使設(shè)計(jì)適合快速的變化;8.與供應(yīng)商成為伙伴;9.創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)文化。細(xì)細(xì)想來(lái)，這些準(zhǔn)則歸根結(jié)底都是為了第1條消除浪費(fèi)。
認(rèn)識(shí)了精益生產(chǎn)的目的，那我們應(yīng)該怎么做呢？我想實(shí)施精益生產(chǎn)必須要經(jīng)過(guò)以下的4個(gè)階段：
1. 采用價(jià)值流圖析技術(shù)，過(guò)程分析等方法，明確當(dāng)前過(guò)程中所存在的浪費(fèi)。
2. 采用精益技術(shù)，改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi)。
3. 對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估。
4. 對(duì)于行之有效的方法進(jìn)行總結(jié)，使之規(guī)范化，納入公司管理系統(tǒng)之中。
企業(yè)內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)可歸結(jié)為一個(gè)基礎(chǔ)，三個(gè)方面。一個(gè)基礎(chǔ)就是指實(shí)施精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，即采用橫向功能小組等團(tuán)隊(duì)工作方式實(shí)施5S管理和推廣持續(xù)改進(jìn)。3個(gè)方面是1.設(shè)備管理；2.生產(chǎn)管理;3.質(zhì)量管理。這一個(gè)基礎(chǔ)，三個(gè)方面缺一不可。
在設(shè)備管理方面，設(shè)備維護(hù)的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果設(shè)備的管理不妥善，使用不當(dāng)，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)故障，一出現(xiàn)故障生產(chǎn)線就會(huì)停止生產(chǎn)，這樣在生產(chǎn)管理方面就造成了停產(chǎn)。如果設(shè)備不穩(wěn)定，加工出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，這樣問(wèn)題就更加嚴(yán)重，耽誤的不僅僅是生產(chǎn)了，因?yàn)榧庸こ鲑|(zhì)量不合格的產(chǎn)品的效益是負(fù)效益。所以在精益生產(chǎn)中設(shè)備管理是很重要的。
在生產(chǎn)管理方面有幾個(gè)重點(diǎn)工作:
1.減少準(zhǔn)備時(shí)間。減少工人工作前的準(zhǔn)備時(shí)間可以相對(duì)的增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。還有，較短的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)的前提。
2.小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)只有做到小批量生產(chǎn)才能使生產(chǎn)線變的靈活，才能減少庫(kù)存和生產(chǎn)周期。
3.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。只有盡可能的的縮短生產(chǎn)周期，才能實(shí)現(xiàn)多品種混流均衡生產(chǎn)。這樣就可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。
4.均衡混流生產(chǎn)。均衡混流生產(chǎn)是生產(chǎn)周期很短，生產(chǎn)以小批量方式進(jìn)行的情況下方可實(shí)現(xiàn)，它還要求操作過(guò)程為標(biāo)準(zhǔn)化工作，操作周期得到有效的控制。均衡混流生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。
5.看板生產(chǎn)。看板控制就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的一種體現(xiàn)。
這5個(gè)工作重點(diǎn)正是精益生產(chǎn)方式的精髓所在，也是精益生產(chǎn)最終想要達(dá)到的目標(biāo)。在質(zhì)量方面，顧客所需要的產(chǎn)品是高質(zhì)量的產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品的質(zhì)量才能贏的更多的顧客，才能為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。精益生產(chǎn)就是要在保障正常生產(chǎn)的情況下，為顧客提供合格的產(chǎn)品，因此質(zhì)量控制是十分重要的。
總的來(lái)說(shuō)精益生產(chǎn)是個(gè)好東西，要是真的能在中國(guó)成功的實(shí)施，我想對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。
